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“通膨”下,如何降低营运成本高级研讨会

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  • 开课时间:2008年08月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年08月30日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39348
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总经理、生产、工程、品质、采购、人力资源等部门经理及其项目改善负责人员。

课程收益:

如何对每一分钱的成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心?花钱的部门成为成本控制中心或价值中心?如何让企业不被淘汰出局并确保永续经营?那就是砍掉不能创造价值的成本,进行组织变革,以获取最大利润。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

研讨内容
企业环境的变化与降低成本的关连性
企业降低成本的十大方向
企业降低成本的十大措施:
不同成本特性企业降低成本的对策
如何拟定降低成本的目标及行动计划?
间休息及用餐(自助餐)

1.如何规划正确的公司未来发展方向?
2.如何设定成功的公司年度目标并分解成为下层目标?
3.如何运用决策矩阵选择达成目标的最佳对策?
4.建立及实施达成目标的行动计划:运用5W1H法则
5.结合公司目标、部门绩效及个人绩效
6.运用KPI关键绩效考核指标评估部门及个人绩效:
7.运用绩效考核结果进行激励措施及人事调整
以个案公司介绍IE与KPI整合之实际步骤与成果(含影片放映)
Q&A

培训师介绍:

 
林献堂 博士 台湾清华大学工业工程博士,现任永佳企管顾问公司资深顾问;越南锋明企业责任公司KPI项目顾问、越南雅邦企业责任公司降低成本项目顾问、台湾职训局3C专业讲师与台湾TTQS国家训练质量计划评审。具有深厚的系统管理理论基础和丰富的企业管理实务经验,不仅熟悉多种类型企业的运作模式,更能够指导企业进行组织变革来有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统标准化管理、绩效管理、工作系统流程改善、品质管理制度建立、生产系统管理等实务操作有丰富的经验。

本课程名称: “通膨”下,如何降低营运成本高级研讨会

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