您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

QCC/QIT实操培训

暂无评价   
  • 开课时间:2008年09月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年09月26日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39527
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:867
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业质量管理人员、技术人员、QC小组成员,QC小组活动的组织者和推进者等

课程收益:

质量改善小组(QCC活动),是有效改善企业现场管理质量的员工团队活动,活动内容涉及改进产品质量、预防差错产生、技术项目攻关等方面,目的是为了做好企业“降废减损”“节能降耗”“提高过程质量”“改善作业环境”“提高员工士气”等工作,从而提高企业的质量竞争力和经济效益。课程培训以QCC活动为主题,就企业如何开展QCC活动,针对活动中存在的问题,分析常见错误,帮助学员正确使用QC小组的程序和方法。

培训颁发证书:

颁发香港企业管理技术协会培训合格证书

课程大纲:

1、QC小组活动基本概况介绍
2、QC小组的组建
3、QC小组活动具体步骤(QC小组活动的条件、程序、常见问题)
4、调查表、分层法、头脑风暴法、排列图、因果图、树图与关联图
5、QC小组活动成果的总结与撰写
6、QC小组活动成果的评审与激励
7、案例分析
8、创新型QC小组活动的过程方法
(1)、开展创新型课题的必要性
(2)、创新型小组活动的应用范围
(3)、创新型课题与问题解决型课题的区别与联系
(4)、创新型QC活动过程步骤
创新型QC小组活动方法
拓展思维技巧
头脑风暴法
联想法
属性例举法、缺憾例举法、向往例举法
妨碍创造性的3个壁垒----认知、文化、情感壁垒
PDPC法、亲和图、流程图

培训师介绍:

 
讲师基本信息:
讲师姓名:邓英 性别:女 年龄:35岁 现任职务:高级咨询师
工商管理硕士,香港企业管理技术协会理事,国家级QC诊断师,深圳市市长质量奖评审员,中国总裁培训网()金牌讲师。

教育背景:四川大学经济学学士、工商管理硕士(MBA)

教学/研究领域:
执教的课程:包括QCC活动培训、5S管理、TQM培训、卓越绩效模式标准培训
在质量管理尤其是TQM、QCC、QIT、5S管理、卓越绩效模式等方面有深入的研究;
核心课程:包括《QCC活动培训课程》、《卓越绩效模式标准课程》

企业经验:
邓老师曾任四川远大集团管理规划部部长、麦当劳(中国)公司餐厅经理、深圳日立电梯公司董事长助理、深圳质量协会现场部部长、香港企业管理技术协会理事等。

授课经验:
其曾经服务过的客户包括柯尼卡美能达(中国)公司、深圳比亚迪股份有限公司、以莱特(深圳)公司、联想电子有限公司、深圳桑菲消费通信有限公司、中国移动、深圳怡宝饮料有限公司、深圳市邮政局、中国华西企业、深圳机场等知名企业。

8.6授课风格以及学员评价:
思路清晰、突出互动、深入浅出、案例分析、操作性强

本课程名称: QCC/QIT实操培训

查看更多:质量管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%