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项目管理

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  • 开课时间:2008年11月17日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2008年11月18日 17:00 周二
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39559
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:317
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培训受众:

企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

课程收益:

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
1. 确定范围
2. 分析趋势的能力
3. 在范围内完成任务的可置信度
课程宗旨:“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

课程大纲:

第一天
时间安排 9:00-10:30
主题
项目及项目管理 ?
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题 ?
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45 休 息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格的练习
14:30¬-14:45 休 息
14:45-17:00
项目范围管理
(WBS的制作方法和规定)
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告(SOW)
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员问题
布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块。

第二天
时间安排 9:00-10:30
主题
项目时间管理(网络图的基本制作方法)
完成WBS作业的学员讲述他平时
工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法。
根据WBS的规定,各自发表个人的意见。

10:30-10:45 休 息
10:45¬-12:00
项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习-初级网络图制作
小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习

12:00-13:00 午 餐
13:00-14:30
项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)

14:30-14:45 休 息
14:45-17:00
项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
(质量计划,质量保证,质量控制)
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用。

项目成本管理
(预算和控制的方法)
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具(EV,PV,AC)
项目成本控制的点状态
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
项目成本控制的线状态
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理(EVM)的练习
2月内完成回家作业(项目模拟)
1周内完成38道课后复习题。

培训师介绍:

 
课讲师介绍:Mike Liu
学历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;
现任:上海帕迪企业管理咨询有限公司资深讲师;
工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师;
代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;
专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。

本课程名称: 项目管理

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