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库存控制技术

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培训受众:

授课对象:
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

课程收益:

课程背景
供应链与物流管理的实质就是库存控制。
库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户 …
▲供应链与物流管理为什么存在?
▲如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
▲为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
▲我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
▲集成供应链管理与库存控制的关键控制点是什么?
▲如何正确有效地利用ERP管理信息系统?
▲如何有效地监控库存与现金周转?
▲库存多了到底是谁的责任?为什么?
▲管人、管事、管结果(3P管理)

课程大纲:

培训方式:
40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业库存问题,现场诊断并模拟演练。
课程大纲:
◆第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives)
§供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
§案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
§库存控制就是“仓库管理”吗?
§为什么要“库存控制”?
§什么叫库存控制?- 定位制造业库存
§为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
§库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手
§库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转天数
§如何提高库存周转率?
◆第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(Process Management)
§如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?
§(SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习:寻找库存控制的关键点
§库存的形成原理
§案例讨论:服装业的困惑
§库存控制第一点:库存控制与仓库管理

培训师介绍:

 
程老师:
哈尔滨科技大学机械工程工学学士(双专业)、北京大学光华管理学院MBA(结业)。
程老师曾任IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)、芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)以及在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,并熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。是一位从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家。2007年11月,程晓华老师个人专著《制造业库存控制技巧》。
程先生曾为400多家企业提供过专业的培训与项目咨询,包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊(投资)家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空(飞机制造)、潍柴集团、青特集团、徐工集团等。

本课程名称: 库存控制技术

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