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巅峰高绩效团队的建设与管理

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  • 开课时间:2008年09月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年09月14日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39698
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

总裁、总经理、营销、生产、采购、HR、行政、培训、财务等部门总监

课程收益:

本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。

课程大纲:

一单元:团队是什么
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)
3.团队与群体的区别
4.团队对组织以及个人的益处
二单元:诊断团队发展不同阶段
1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式
三单元:制定共同的团队目标
1.团队目标的作用--让目标引航
2.制定目标的黄金原则:SMART原则
四单元:挑选互补的团队成员
1.角色测试:认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.从两方面挑选团队成员
4.挑选不同角色类型的团队成员
五单元:训练团队成员
1.培养下属是水落石出,还是水涨船高
2.营造成长的环境
3.让下属称呼你为"教练"
4.教练经验分享
5.培育下属的PDCA循环
六单元:团队沟通
1.有效沟通的原则
2.积极聆听的技巧
3.有效表达的原则
4.Bra-a表达技巧及演练
5.团队沟通誓言
七单元:团队决策
1.群体与个人决策的优劣
2.影响群体决策的因素
3.团队决策的方法
八单元:团队激励:
1.激励的循环圈
2.关注工作动力
3..激励菜谱
九单元:培育团队精神
1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气

培训师介绍:

 
褚洪波,中国企业成长战略研究第一人;
中国管理科学研究院副院长、皇明商学院副院长;
浙商竞争力论坛特约嘉宾、浙江大学客座讲师,多家企业顾问。

本课程名称: 巅峰高绩效团队的建设与管理

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