生产一线主管核心管理技能提升训练

 课程编号： 39776
开课时间： 2008年09月06日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年09月06日 17:00
课程时长： 8 小时
课程价格： 480 元
课程类别： 生产管理
开课地点： 东莞市 南城区莞太路广彩城酒店七楼培训室
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培训受众
制造企业一线主管、一线班组长、储备干部车间主任、稽核人员、指导员、中阶主管等
课程收益
◆ 培养一线主管、班组长必备的管理意识与思维方式；
◆ 提升一线主管组织、判断与决策能力，提升一线主管的责任意识与执行能力；
◆ 培养一线主管发现问题与解决问题的能力，掌握一线现场管理的各种技能和方法；
◆ 加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围；
◆ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法，认识到提升与发展自我的必要性。
培训颁发证书
颁发授课证书
课程内容
第一部分 重新认识生产部门应有的管理要求
1、生产部门的组织策划检讨
1.1 认识生产组织的形态及特点
1.2 正确掌握组织原则运用技巧
1.3 组织运作问题点的检讨对策
2、生产部门主管的角色责权
2.1主管的五项特质和三种角色
2.2主管的五项功能和六项职责
2.3生产主管应具备的五项能力
3、生产部门主管的管理功能
3.1计划---让你的工作不 “盲目”
3.2命令---让你的指令有 “权威”
3.3控制---让你的监督有 “重点”
3.4协调---让你的部门有 “沟通”
第二部分 解决问题是生产主管的重点和使命
4、生产中存在的问题与对策
4.1 “问题”的本质是相对的差异
4.2 如何培育与提高“问题”意识
4.3 发现与解决问题的思考方法
5、生产部门品质全员化方案
5.1贯彻落实正确的品质观念
5.2重视员工的TWI三步训练
5.3计划性展开OJT在职培训
5.4适时地推广QCC改善活动
第三部分 对自己积极进取和对部属真心培育
6、管理时间、端正态度、评估自我
6.1掌握时间管理不再“忙碌”
6.2从员工的态度反映“效能”
6.3从五方面正确评估“自我”
7、了解部属、掌握部属、激励部属
7.1了解你部属的行为和需求
7.2掌握部属日常的微妙心态
7.3为部属制造表现的好机会
培训师介绍
杨先生是资深专业讲师，华中农业大学经济管理专业，ISO9001 IRCA注册审核员，ISO14001 IRCA注册审核员，制造业现场管理实务专家，十几年的企业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导；主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致认可。
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