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生产一线主管核心管理技能提升训练

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  • 开课时间:2008年09月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年09月06日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39776
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:412
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培训受众:

制造企业一线主管、一线班组长、储备干部车间主任、稽核人员、指导员、中阶主管等

课程收益:

◆ 培养一线主管、班组长必备的管理意识与思维方式;
◆ 提升一线主管组织、判断与决策能力,提升一线主管的责任意识与执行能力;
◆ 培养一线主管发现问题与解决问题的能力,掌握一线现场管理的各种技能和方法;
◆ 加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围;
◆ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法,认识到提升与发展自我的必要性。

培训颁发证书:

颁发授课证书

课程大纲:

第一部分 重新认识生产部门应有的管理要求
1、生产部门的组织策划检讨
1.1 认识生产组织的形态及特点
1.2 正确掌握组织原则运用技巧
1.3 组织运作问题点的检讨对策
2、生产部门主管的角色责权
2.1主管的五项特质和三种角色
2.2主管的五项功能和六项职责
2.3生产主管应具备的五项能力
3、生产部门主管的管理功能
3.1计划---让你的工作不 “盲目”
3.2命令---让你的指令有 “权威”
3.3控制---让你的监督有 “重点”
3.4协调---让你的部门有 “沟通”
第二部分 解决问题是生产主管的重点和使命
4、生产中存在的问题与对策
4.1 “问题”的本质是相对的差异
4.2 如何培育与提高“问题”意识
4.3 发现与解决问题的思考方法
5、生产部门品质全员化方案
5.1贯彻落实正确的品质观念
5.2重视员工的TWI三步训练
5.3计划性展开OJT在职培训
5.4适时地推广QCC改善活动
第三部分 对自己积极进取和对部属真心培育
6、管理时间、端正态度、评估自我
6.1掌握时间管理不再“忙碌”
6.2从员工的态度反映“效能”
6.3从五方面正确评估“自我”
7、了解部属、掌握部属、激励部属
7.1了解你部属的行为和需求
7.2掌握部属日常的微妙心态
7.3为部属制造表现的好机会

培训师介绍:

 
杨先生是资深专业讲师,华中农业大学经济管理专业,ISO9001 IRCA注册审核员,ISO14001 IRCA注册审核员,制造业现场管理实务专家,十几年的企业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。

本课程名称: 生产一线主管核心管理技能提升训练

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