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如何成为优秀的部门经理、主管

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  • 开课时间:2008年09月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年09月28日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39870
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:303
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培训受众:

中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

课程收益:

★促进中层主管明确角色定位和管理价值;
★提升中层主管先进的管理理念和管理意识;
★帮助中层主管掌握团队建设、授权督导、工作教导等管理技巧。

培训颁发证书:

国际注册企业管理师(综合管理方向)职业资格证书

课程大纲:

时段细分 第一天
09:00-10:30 第一讲 主管的价值定位与管理技能①
10:30-10:40 中场休息
10:40-12:00 第二讲 主管的价值定位与管理技能②
12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:55 第三讲 目标管理
14:55-15:05 中场休息
15:05-17:00 第四讲 授权督导技巧

时段细分 第二天
09:00-10:30 第五讲 工作教导技巧①
10:30-10:40 中场休息
10:40-12:00 第六讲 工作教导技巧②
12:00-13:00 午餐、休息
13:00-14:55 第七讲 积极态度与激励技巧
14:55-15:05 中场休息
15:05-17:00 第八讲 员工问题之处理

课程大纲:

第一讲:主管的价值定位与管理技能①
1.主管所面临的管理挑战
2.创造主管价值的四个角色
3.主管的任务与基本心态
4.主管需具备的核心技能

培训方法:
◇背景音乐
◇理论阐述
◇案例分析

第二讲:主管的价值定位与管理技能②
1.如何成为杰出的主管
2.如何有效地向上司建议
3.如何处理与上司意见对立
4.如何帮助上司创造价值

培训方法:
◇游戏互动
◇分组讨论
◇个案说明
◇心得分享

第三讲:目标管理
1.目标在管理上的意义
2.绩效管理的演进
3.如何建立管理基准
4.目标管理体系的展开
5.建立衡量目标的基准
6.订定目标的SMART原则
7.如何落实目标管理

培训方法:
◇开心一刻
◇理论讲授
◇案例分析
◇分组研讨
◇心得分享

第四讲:授权督导技巧
1.主管所面临的问题与挑战
2.授权的真正意义何在
3.为何有些主管不能有效授权
4.授权的六个层级
5.认识四种授权风格
6.主管有效授权的技巧
7.委派部属职责之

培训师介绍:

 
向 勇 原富士康科技集团IE学院 高级管理讲师

曾任世界500强企业富士康科技集团IE学院教育训练处负责人,IE学院高级管理讲师,广东天天集团营运副总经理,湖南大学MBA。

本课程源自跨国企业数十年成功管理经验的积累,同时融合本土企业管理实践的结晶,在管理者角色认知、团队建设、激励、授权等方面具有丰富的管理案例,为企业中高层管理者在快速成长过程中出现的各种管理问题,指明了具有国际规范的管理体系与管理方法。

向老师曾为美国科勒、东风日产、美国通用塑料、美国思林菲电热器材等著名外企提供过管理技能培训。近百场的授课经历,极强的语言感染力,生动的授课风格,赢得了训企业极高的赞誉。

本课程名称: 如何成为优秀的部门经理、主管

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