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造魂工程――企业文化建设与实施之道!

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培训受众:

(董事长、总经理、副总经理、高管人员、企业文化管理人员、人力资源经理、政府相关人员及所有对文化感兴趣的人士,建议企业高层团队和企业文化管理人员集体报名参加,从根本上实现企业文化的整体突破!)

课程收益:

“对内固江山,对外取民心!”。王为教授“造魂工程―企业文化建设与实施之道”帮您用文化解决以下重重难题:
1、如何找到自己企业的简单、高效率的企业文化建设之道?
2、如何用文化快速提升企业竞争力?
3、员工忠诚度出现危机,核心人物总是留不住,怎么办?
4、顾客忠诚度危机,我的产品质量不差,为什么客户不选择我?
5、员工执行力危机,会议上交代好的事情总是最终做的走形?
6、富豪家族――“财富难以传二代”问题。
7、如何真正找到核心竞争力的“核心”?
8、如何挖掘出您的企业的“内生性竞争力”?

课程大纲:

第一模块:文化的力量
第二模块:认识企业文化
第三模块:企业文化的基本要素
第四模块:企业文化的建设流程
第五模块:企业文化实施的要领

文化的力量 文化的真谛
文化的力量
认识企业文化 什么是企业文化
接下来竞争什么
靠什么赢取未来
文化,为什么是主流竞争力
企业文化危机1――社会文化的侵染
企业文化危机2――东方人的特质影响
企业文化危机3――中国企业家的短板
企业文化的基本元素 企业的使命
企业价值观
企业愿景
企业的利益
企业的思维模式、行为模式
企业的产品文化、营销文化、管理文化
企业的模式、理念、战略、品牌
企业文化的建设 向宗教学习
向解放军学习
企业文化的4个层次:思想文化
企业文化的4个层次:文字文化
企业文化的4个层次:行为文化
企业文化的4个层次:思维文化
企业文化的实施 企业文化泡沫论
没文化的文化
企业文化实施7阶段:复杂
企业文化实施7阶段:简单
企业文化实施7阶段:落实
企业文化实施7阶段:推广
企业文化实施7阶段:复制
企业文化实施7阶段:习惯
企业文化实施7阶段:环境

六、中国企业为什么要学习“文化”:
1-大多数企业都重视企业文化,但大多数都“没文化”。
2-文化不是摆设,如果你觉得你企业的文化对生产力没什么作用,那你就陷入了文化黑洞。
3-文化是最大的生产力。
4-文化是战略实现的平台。
5-文化是利润与效益的破冰船、充能器、保险柜。
6-如果东方人可以仅用制度管理,那中国早就“和平演变”美国了。
7-文化是生产关系和生产力的润滑剂。
……
其他:略

培训师介绍:

 
王 为(企业文化领域最牛老师)
他是跨国公司经理人,他被称为企业文化领域最牛老师!他出版且主讲的音像著作《造魂工程―企业文化建设之道》还未上市就获得众多学员的提前预购!
业界别称:文化魔术师
社会荣誉:联想集团高级顾问、清华大学总裁班客座教授、北京大学领袖课程班客座教授,中纪委监察部北戴河培训中心客座教授。。。
职业经历:
管理咨询公司 首席专家(现任)
鹰必讯创投(加拿大) 首席经济学家(中国区)
紫光古汉科技(上市公司) 首席执行官(原)
汉普(中国)管理咨询 第一代咨询顾问(原)
经典课程:“造魂工程―企业文化建设与实施之道!”、“文化创造和谐!”、“团队管理力学”
出版:新音像《造魂工程―企业文化建设之道》
专业领域: 企业文化建设、企业管理、投融资管理、营销管理

本课程名称: 造魂工程――企业文化建设与实施之道!

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