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《项目管理》高级研修班

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培训受众:

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

课程收益:

当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:

u 项目评价的工具和方法

u 任务分解的工具和方法

u 进度规划的工具和方法

u 成本规划的工具和方法

u HR 规划的工具和方法

u 风险管理的工具和方法

培训颁发证书:

培训结束颁发结业证书

课程大纲:

第一部分 项目管理基础

u 项目管理的起源及其发展

u 项目管理的概念及定义

u 项目管理的重要性分析

u 从制造业面临的困境看项目管理

u 项目制管理与财务的关系

u 如何建立项目制的成本核算中心

u 通过项目责任制改善制造业内部管理

u 工厂内部的项目制组织规划

u 矩阵式项目组织架构设计要点

u 项目制成员职责与分工

u 成功的项目经理必备的条件



第二部分 项目开发阶段管理

u 制造业项目管理的四个阶段

u 项目可行性研究

u 项目可实施性能力模型分析

u 项目赢利能力分析

u 案例分享:项目报价模型解析

u 产品立项及项目团队构建

u 项目计划分解

u 项目启动及团队目标沟通

u 开发阶段管理方法与技巧

u 产品概念设计及其评审

u 产品设计开展及进度跟进

u 工程及设计验证活动要点

u 小批试产及量产评审

u 产品可制造性研究(DFX)



第三部分 项目量产阶段管理

u 项目经理必须关注的经营指标

u 市场分析与销售计划预测

u 项目计划管理与监控技巧

u 影响交付的三大原因及对策

u 精益价值流与产品制造周期

u 如何通过精益管理方法缩短制造周期

u 项目经理的质量管理

u 项目四层次质量管理

u 四维品质管理方法与技巧

u 工程变更处理流程及风险控制方法

u 项目寿命周期到期风险管理(EOL)

u 客户满意及客户投诉处理

u 与成功有约的客户沟通技巧



第四部分 打造项目的持续赢利能力

u 小组活动:工厂项目管理问题研讨

u 项目赢利能力模型

u 影响项目赢利能力的因素分析

u 用精益的方法提升项目持续赢利能力

u 降低项目综合物料成本的方法

u 劳动力:效率决定成本,管理决定效率

u 设备投资回报率分析

u 不要让设备吞噬利润

u 案例分析:精益提升项目的赢利能力

u Q&A 学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
罗老师:James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。

精益制造及制造成本管理专家:

罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。

代表企业:

立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……

工作经历:

u 亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理

u 著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

u 世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理

课程特点:

课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

辅导案例:

u 在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本;

u 2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;

u 2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目,效率4 个月内提升50%以上;

u 2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;美的洗碗机事业部;美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。

本课程名称: 《项目管理》高级研修班

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