杰出班组长训练营

课程编号： 40141

开课时间：	2008年10月17日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年10月18日 17:00
课程时长：	2 小时
课程价格：	2360 元
持卡可获：	2360 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	生产管理个人技能
开课地点：	上海市陕西南路213号2楼2室
人气：	19 查看评价发表评价

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培训受众

一线班长/组长及其对此课程感兴趣的相关人员

课程收益

制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

课程内容

一、角色认知——自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容
二、以点带面——基层现场管理要点
1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中——异常把握与处理
3、作业日报的管理
4、现场效率改善
5、现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
4、案例、图片与分析
四、现场就是市场——6S环境育人、人造环境
1、6S：现场管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析
五、员工培养——个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3 员工培养重在教练启发，不在教条
六、有效沟通——保持高昂士气
1、认识沟通
2、有效沟通三行为——听、问、说
3、高效沟通秘诀——人性NLP
4、沟通游戏：我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用——现场人际关系管理
1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、提升自我，发掘潜能
4、我的未来不是梦！
八、案例再现与分析

培训师介绍

温兆文：著名国际财务管理专家。清华、北大财务总监班讲师。曾担任摩托罗拉
（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外
著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务
管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家
大型公司组织并指导财务管理工作。

在线咨询或报名课程编号： 40141 咨询热线：021-61505199

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