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杰出班组长训练营

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培训受众:

一线班长/组长及其对此课程感兴趣的相关人员

课程收益:

制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程大纲:

一、角色认知――自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容
二、以点带面――基层现场管理要点
1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中――异常把握与处理
3、作业日报的管理
4、现场效率改善
5、现场模拟实践
三、现场之机、料、法管理
1、设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
4、案例、图片与分析
四、现场就是市场――6S环境育人、人造环境
1、6S:现场管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析
五、员工培养――个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3 员工培养重在教练启发,不在教条
六、有效沟通――保持高昂士气
1、 认识沟通
2、 有效沟通三行为――听、问、说
3、 高效沟通秘诀――人性NLP
4、 沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜
七、学以致用――现场人际关系管理
1、 如何与上司相处――工作汇报、听取指示和批评
2、 如何与下级沟通――老同事、老油条、刺儿头的应对
3、 提升自我,发掘潜能
4、 我的未来不是梦!
八、案例再现与分析

培训师介绍:

 
温兆文:著名国际财务管理专家。清华、北大财务总监班讲师。曾担任摩托罗拉
(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外
著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务
管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家
大型公司组织并指导财务管理工作。

本课程名称: 杰出班组长训练营

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