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MBC教练式管理

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培训受众:

--企业各级管理者。
--需要教练技术专门培训的各企业管理者。
--希望实效解决管理问题与团队问题的经理人

课程收益:

企业管理教练技术,是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术,它被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术。
本课程从企业教练的技巧、能力、工具三个方面进行阐述,帮助学员提高自我洞察能力,培养严谨的自律习惯;锻炼教练技术,学习成为教练型管理者。
本课程之所以能强而有力地达到效益,主要是那些精心设计的练习是科学且有很大冲击力的,学员参与练习而引发的体验是真实和独特的,各种形式的分享是深入而有针对性的。
了解教练技术的相关理论;
转变观念,认识到管理者作为教练角色的重要作用;
了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在;
掌握管理教练的过程、方法、技巧;
通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态;
提高辅导员工实现工作目标的能力;
提升目标学员的教练领导能力;
推动教练文化在企业的建立与形成

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲
一、教练概述
1.主管的角色的挑战和成功转变
2.从管理者变成教练式领导者
3.教练的概念和意义
4.教练的基本原则
5.教练与培训的联系和不同
6.绩效提升和管理教练关系

二、教练 综合素质与类型
1.员工希望的教练态度
2.教练经理的共同之处
3.识别员工在接受教练过程中的障碍
4.在企业内建立友好的教练氛围
5.企业价值观与教练氛围
6.有效教练的特征
7.优秀教练的品质
8.教练技术的原理与结构
9.教练类型与风格匹配
10.教练的模型(GROW Model)

三、教练技巧:训练、辅导与劝导
1.训练的定义与重要性
2.训练的对象与形式
3.在岗训练的技巧
4.辅导的目的
5.辅导的特点
6.辅导中应留意的技巧
7.需劝导的征象
8.劝导的种类与好处
9.劝导的诱因与步骤
10.如何处理"棘手"的劝导问题

四、管理教练的团队管理模型
1.影响团队绩效的三环模型(
2.团队的4个类型
3.团队绩效发展的4个阶段

五、教练型的授权模式
1.授权与控制的平衡
2.教练授权的原则
3.授权型教练的行为习惯
4.工具:授权边界模型

培训师介绍:

 
姚老师介绍:
著名大学硕士毕业,著名培训训练专家,并曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业,历任总经理助理、客户服务经理、培训主管、培训与发展经理,部门高级经理等重要职务。对于东西方礼仪及文化背景等均有较深了解。
姚女士的上课风格:其鞭辟入里的精辟思维,加上诙谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法:讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
姚女士最擅长讲授课程:高绩效客户服务、MTP管理才能训练、企业内讲师培训(TTT)、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧、高级秘书技巧。
姚女士曾培训过的企业有:微软中国,微创软件,华新集团,申银万国,上海证券,浦东外服,惠尔浦,世贸商城,三一集团,联合利华,E-bay,佳通轮胎,喜力啤酒,ABB,圣戈班,楼氏电子,东芝电梯,上海通用,大众汽车,郑州日产,联合汽车电子,佛吉亚,华美达,爱克发,旭电等国内外著名公司。
姚女士现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

本课程名称: MBC教练式管理

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