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如何进行团队建设与强化

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  • 开课时间:2013年09月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年12月29日 18:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40253
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1090
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培训受众:

☆培训对象:总经理、厂长、部门经理、主管、车间主任、班长/组长、拉长/线长等管理人员。

课程收益:

☆课程目的:如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从本课程中得到答案!

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

☆适合对象:团队主管、经理、主任、组长、班长、负责人等等。
☆课程目的:为什么员工没有责任心、团队的凝聚力差?应如何解决?如何了解员工的内心想法?如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?激发员工的潜能?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从本课程中得到答案!
☆课程大纲:
一﹑树立威信,并与员工打成一片
1.管理者如何树立自己的威信
2.领导者表现权威的十条规则
3.批评下属的方法
4.用自己的风格感染下属
5.管理者如何巧妙地维护威信
6.在管理制度下如何做到以身作则
7.如何用行动体恤每一位下属
8.制度下的人性化管理
二、实现无障碍的沟通
1.对下属如何进行了解
2.与员工保持良好的沟通
3.与员工建立信任的关系
4.克服与员工沟通中的障碍
5.用沟通来提高效益
6.让下属充分发表意见
7.多渠道加强上下沟通
8.正式沟通与非正式沟通
三、以最有效的方式激励员工
1.如何识别员工的消极行为
2.熟悉常用的激励方法
3.如何调动员工们的积极性
4.激励无效果时的对策
5.激励与薪酬制度设计
6.配套激励措施:福利项目
7.非物质激励与榜样激励
8.按不同的需求层次激励
四、彼此协调,让企业与员工更融洽
1.批评要注意的三要素
2.批评不当的后果及解决措施
3.如何协调利益上的矛盾
4.怎样处理问题员工
5.说服下属有何技巧
6.如何识别和正确对待员工的不满
7.认真听取员工的怨言
8.培育和谐的员工关系
五、巧妙地处理员工间的冲突
1.公正地对待每一位员工
2.艺术性地解决冲突
3.对不同类型的员工,采取不同的方法
4.解决冲突的有效十招
5.哪些事情不能较真
6.让员工有危机感,激发他们的潜力
六、打造高绩效的员工群体
1.如何找到“能人”
2.如何用好“能人”
3.如何尽力地发挥员工的长处
4.如何打造高绩效的团队
5.如何找到员工流失的原因
6.高薪为何难于留人
7.留住人才的有效措施
8.如何“完美”地淘汰不合格者
七、让员工与企业一起成长
1.让员工知道公司的发展目标
2.怎样用目标来管理员工
3.从更新培训观念入手
4.如何让员工将培训当成自我提高,主动学习
5.怎样确立合理的、长期的人才培训计划
6.给下属更多锻炼的机会
7.做一名推功揽过的管理者
8.管理者如何与员工一起成长

培训师介绍:

 
洪奕春,毕业于暨南大学,是一位具有20年制造行业的生产一线管理实际工作经验的实战型人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营企业任职,从班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问,到生产副总等各级职务,成绩不俗!曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习;擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理;精通注塑成型技术!辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达―华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、苏州宝德强科技、TCL集团、海尔集团、广州本田汽车等。

本课程名称: 如何进行团队建设与强化

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