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六西格玛黑带培训

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培训受众:

1、 企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员;
2、 六西格玛项目负责人及主要成员,来自企业各职能部门;中专以上学历,会使用电脑。

课程收益:

六西格玛黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员,通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。深圳市管理认证培训中心有限公司为满足企业开展六西格玛管理的需要和促进六西格玛管理在中国企业的有效实施,为企业提供高水平的六西格玛黑带课程培训

培训颁发证书:

1、 完成课时和作业,考试合格,颁发黑带培训证书;

课程大纲:

& DM阶段
★介绍
★DM阶段概念的测试
★六西格玛概述
★项目界定
★柏拉图
★基础测量
★首次通过率
★质量成本
★流程图
★丢卡片练习一
★因果矩阵
★头脑风暴和鱼骨图
★失效模式与效果分析
★丢卡片练习二
★数据入门介绍
★Minitab软件概述
★基础统计
★能力评估
★测量系统评价
★DM阶段测试
★弹弓练习一
& A阶段
★DM阶段回顾
★项目DM阶段的发表的评论
★A阶段的概念测试
★A阶段的介绍
★多变量分析
★中心极限定理
★自信区间
★统计分布
★假设检验(HT)介绍
★HT-连续数据
★弹弓练习二
★回归分析和容差
★弹弓练习三
★HT-离散数据
★样本大小选择
★分析阶段测试
& I阶段
★分析阶段回顾
★分析阶段测试结果分析
★项目A阶段的发表的评论
★I阶段概念测试
★DOE试验设计介绍
★Minitab中DOE工具的使用
★DOE 计划的编制
★显示设计
★直升机设计练习一
★2k析因实验
★2k模块化和中心点
★直升机设计练习二
★完全要素实验
★表面响应直升机设计练习三
★多重回归
★其他的DOE工具
★改进阶段测试
& C阶段
★改进阶段回顾
★改进阶段测试结果分析
★制造业模拟练习(DM)
★制造业模拟练习(A)
★制造业模拟练习陈述(A)
★制造业模拟练习(I)
★制造业模拟练习陈述(I)
★C阶段概念测试
★连续的SPC工具
★其他的SPC以及Minitab
★离散的SPC工具
★制造业模拟练习(C)
★SPC回顾
★预先控制工具
★差错预防
★预防性维修
★再评控制计划
★项目介绍C阶段测试
★DMAIC测试
★反馈

培训师介绍:

 
全国六西格玛推进委员会委员;中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师;国家级QCC诊断师;广州市QCC联谊会副会长;原松下电器在华企业QC评审委员。多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练,对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

本课程名称: 六西格玛黑带培训

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