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人才梯队建设与关键岗位管理要求特训培训

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  • 开课时间:2008年09月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年09月23日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40907
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:968
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培训受众:

对象 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理

课程收益:

收益
1、正确理解人才梯队建设
2、掌握人才梯队建设五大系统构建的方法
3、正确理解关键岗位管理
4、提升关键岗位管理的六大技能

课程大纲:

课程提纲
一、人才梯队建设认知
1、咨询客户案例:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月?
2、企业培训系统框架介绍
3、企业培训的三种形式
4、人才培养的五种途径
5、人才梯队管理五大系统建设
培训课程系统
教材系统
案例系统
讲师系统
人才梯队建设管理制度系统
二、培训课程系统建设
1、培训课程系统建设四大动作
动作一:推导培训课程
动作二:明确课程基本信息
动作三:设计阶层别课程
动作四:建立课程体系地图
2、案例:某公司课程体系地图
3、培训课程设计沙盘演练
三、教材系统开发
1、教材系统开发两大动作
动作一:选择样板课程
动作二:设计样板课程包模板
2、案例:沟通技巧课程包
3、教材系统开发实战演练
四、案例系统开发
1、案例系统开发三大动作
选择课程案例
设计案例模板
编写教学案例
2、案例:服务窗口案例汇编
3、案例编写实战演练
五、讲师系统开发
1、讲师系统开发四大动作
确定讲师资格
率选讲师队伍
讲师素质阶梯训练 讲师队伍考核
2、案例:某公司内部讲师管理制度
3、OJT导师制管理
六、关键岗位管理认知
1、某公司关键岗位系统
2、如何理解公司的关键岗位
3、关键岗位管理六大能力
关键岗位素质模型构建
关键岗位人才选拔
关键岗位绩效考核
关键岗位薪酬管理
关键岗位人才激励
关键岗位人才发展
七、关键岗位素质模型构建
1、关键岗位素质模型构建方法介绍
2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作
3、案例:从关键事件提炼能力素质
八、关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位结构化面试技巧
3、关键岗位录用决策技巧
九、关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位激励性考核机制设计
3、案例:某公司关键岗位考核制度
十、关键岗位薪酬管理
1、关键岗位薪资结构设计
2、关键岗位薪资调整管理
3、案例:某公司关键岗位薪资制度
十一、关键岗位人才激励
1、员工激励认知
2、非物质性激励手段运用
3、案例:我的激励方法对了吗
十二、关键岗位人才发展
1、关键岗位人才发展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划管理
3、案例:某公司员工生涯规划书


时间 9月23日(9:30-16:00) 第一天请在9:00前报到!
费用 本课程费用400RMB/人.(包括:教室费、资料费、午餐、证书费),
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示:请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张,以使用。
电话:零七五五----二七八零八九五六 万燕

培训师介绍:

 
联建,国家高级注册讲师团队

本课程名称: 人才梯队建设与关键岗位管理要求特训培训

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