非财务经理的财务管理

各类企业中高层管理者，包括企业总经理、副总经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理等对财务知识感兴趣的专业人士；

掌握基本的财务和税务概念，读懂财务报表；
了解企业财务运作体系和财务控制重点；
增强成本控制意识和分析能力；
强化现金流管理，提高资金运作效率；
掌握预算编制与跟踪控制方法；
增进与财务部门在财务管理方面的共识和有效沟通；
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

培训证书

课程介绍：
企业的经营管理过程中，几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，因此，财务学已经成为管理工具中不可或缺的一部分。有效的管理需要经理人深入理解财务概论、理论与实践。然而，作为非财务人员在短时间之内掌握大量的财务术语和财务知识又是比较困难的。
本课程旨在让您在短时间内了解财务技能精要，掌握企业及部门业绩考核的方法，能够主动从财务角度透视企业经营管理。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，帮助企业制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司利润的影响。

课程纲要：
Unit 1：财务会计基础与报表基本解读
会计的目标: 服务于经营决策
资产负债表
原理：钱从哪里筹集，用在哪些地方？
内容与解读
关注资产质量与表外经济资源
利润表
理解支出、费用与成本
利润的形成：花钱的效果如何？
内容与解读
关注人为因素（如会计政策）对利润影响
现金流量表
企业3大活动影响现金分析
营业周期与资金需求:经营部门如何影响企业流动资金需求? ( WCR/Sales )
三大报表的逻辑关系
案例:利润表的解读与分析

Unit 2：成本分析与利润管理
成本性态分析及其管理意义
边际成本与产品真实获利能力分析
毛利指标（Gross Profit）的判断风险
边际贡献(Contribution Margin)的计算与决策分析 (定价/产品/订单决策)
本-量-利分析与利润规划
利润敏感性分析
提高利润的有效途径和应用策略：提价、 增量还是降成本？
案例:如何选择提高利润的最终方案

Unit 3 企业财务运作体系与综合分析
公司财务管理的终极目标:股东价值最大化
财务分析的核心思路：
利润、周转、财务结构、回报与风险
财务比率分析法:全面衡量公司的运作状况
项目投资回报分析与决策规则
回收期
净现值（NPV）
案例:五大行业股东回报水平构成分析

Unit 4：预算的编制与执行控制
预算管理的重要基础：从观念到体系
预算编制的流程与方法
如何确定目标？ - SMART原则
预算编制的关键流程与常用方法
主要预算的编制实例
预算的跟踪与反馈
预算跟踪三要素及部门角色
预算差异的种类和分析方法
案例：谁应对产品的材料成本差异负责？

Unit5：税务基础――理解税务对企业经营的影响
企业经营中的涉税环节
主要税种简介
增值税原理及纳税人筹划
营业税的计算与税率
企业所得税与费用扣除标准
新《企业所得税法》优惠政策及其利用

周先生，CICPA 中国注册会计师；工商管理硕士(MBA)、拥有15年制造企业财务管理经验，5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域，历任过公司财务经理、财务总监等高级职位，积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验；2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验，500天以上的专业培训经验。周老师既具备专业、系统的理论知识，又以其在财务管理领域的丰富实践管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式引导学员创造一个轻松的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的提升自身的职业能力。

荣誉客户：宝得强科技、戴尔计算机、强生医疗器材、巴斯夫维生素、拜耳作物科学、诺基亚移动电话、VOLVO 、上汽集团、东风汽车集团、一汽马自达、华晨宝马集团、YKK建材、雪佛龙菲利普斯化工、扬子石化、默洛尼卫生洁具、宝钢阿赛洛激光拼焊、汉钢铁集团、光明乳业、威立雅自来水、优普电子、德莱赛机械、道达尔华东润滑油、BOSCH博世、武法雷奥集团、日立麦克赛尔、克鲁勃润滑剂、阿尔斯通交通电器、艾默生管道、乐可利、爱尔康、中移动集团、拉法基长城特种水泥、南京碌口国际机场、萨克斯动力、科勒全球动力设备、西门子电站、江苏南瑞集团、法国电力公司、广东核电集团、振兴环保集团、哈尔滨啤酒、沃尔沃投资、卡特彼勒投资、招商银行、浦发银行等数百家企业。