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集团型企业战略突围

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  • 开课时间:2008年10月26日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年10月26日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41162
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

战略发展部、企业规划部等负责人

课程收益:

使使企业做大做强

课程大纲:

【会议内容】
第一部分、集团企业发展的战略局限
第一节、求人不如求己――集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆中国企业陷于坡顶困境
第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展――集团型企业发展趋势
◆集团公司变大,成员单位变小
◆虚拟企业变大,实体企业变小
◆企业能力边界扩大,规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱――集团型企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功
◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会(资源)的成功与企业成功
◆不按规则的成功与企业的成功
第二部分、集团企业战略新思维
第一节、能力决定前途,素质就是命运――集团型企业需要新的战略选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第二节、战略的价值
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆如何使集团取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
第三部分、如何进行战略突围
第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强,而非做大做全――价值链管理的战略应用
◆加强企业战略联盟
◆提升流程的能力
◆企业虚拟化经营
◆价值链外包战略
第三节、大就是小,小就是大――以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
第四节、战略协同
◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里
◆各个板块如何贯彻统一的战略
◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生

培训师介绍:

 
【主讲专家】
王吉鹏:著名企业文化专家,长期从事企业文化实证研究与咨询实践,国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法,战略导向型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。

本课程名称: 集团型企业战略突围

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