课程内容
单元一
时间管理
·管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
·什么是管理者该做的，什么是不该做的
·以结果为导向的时间管理方法
“一天36小时”
单元二
我能贡献什么
·重视贡献也就是重视成效
·组织需要管理者贡献什么
·有关“我能贡献什么？”4大要点
·如何才能使组织获得最大绩效
是不是提拔错了
单元三
着眼于明日
·如何正确分配组织资源
·着眼于明日的策略
·创新、风险、机遇
·如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
着眼于明日
单元四
有效决策
·决策是管理者的特殊任务
·做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
·拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
该不该购并
单元五
用人之长
·重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
·组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
·用人之长的3点建议
·什么是有效性
·有效性的核心……