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供应商选择评估及降低采购成本策略

质量保证
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培训受众:

采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员等

课程收益:

传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争,快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征,所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景,结合实际案例的研讨,课程实用性强。通过本课程,您将认识交期的构成、采购中的交期风险,以及交期对总成本的影响,并能了解如何有效地管理和改善供应商交期。

课程大纲:

一、供应商的选择
1.选择合适供应商的市场背景
1)微利时代更凸现采购价值
2)商业环境的改变导致供应链复杂程度提高?
3)世界级新产品引进使采购成本提高
2.供应商的现状与市场结构特性的关系
3.现代市场促使采购角色的转变―经营观点
4.现代市场促使采购角色的转变―政策及操作
5.制定完整采购战略的四大要素
1)采购政策
2)供应商的形态
3)供应商的数量
4)与供应商的关系
5)供应商选择,评估,开发及管理的流程
6.寻找合适供应商的渠道
二、供应商产品质量管理QA
1.产品质量管理的基本概念与原则
2.产品质量保证的三不原则
3.建立供应商产品质量保证体系
4.供应商产品质量的法律保证
5.大采购的概念与现代采购者的素质
6.供应商检验员的客户认可
7.中国测试机构的国际认证
8.采购部的日常工作汇报
9.产品质量控制的实战练习
三、供应商产品质量控制QC―六西格马的原理与方法
1.六西格马的着眼点与效果
2.什么是六西格马
1)一种理念
2)一种思想方法
3)一个质量指标
4)多种质量工具
3.产品质量前期策划APQP/ESI
4.生产性样品的批准程序PPAP
5.批量生产能力的验证Run@Rate
6.批量生产的过程控制SPC
7.检验在质量控制中的作用
8.作业指导书用于对日常生产过程的监控
9.预防性的设备维护保养TPS和5S
10.攻克技术难关的有效方法-Rresource
11.日常质量改进活动CAR和8D报告
12.六西格马活动在供应商中的推广
13.紧急质量事故处理―快速反应部队
14.产品质量控制的实战练习
四、供应商的交期管理及库存控制
1.交期管理
1)全方位了解交期的概念
2)产品运送总交期的有关元素及其细化
3)改善交期的重要性
4)影响物料交期的因素
5)交期管理的步骤
2.库存控制
1)库存管理的基本概念
2)库存的划分
3)Q模型的分析计算
4)随机需求与安全库存
5)安全库存的设置与双赢原则
6)库存控制业绩衡量标准
7)利用库存控制降低成本
8)关于及时交货的实战练习
3.按时交货与准时交货―JIT的理论与实践
4.现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
5.什么是JIT哲理
6.精益生产 Lean Manufacture理念与生产效率的提高
7.精益生产的十一种基本工具
8.产品制造周期估算与生产能力的提升

培训师介绍:

 
杜先生介绍Tutor’s Introductions
资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系。曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。他所独创的另件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法,将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合,将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高,为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作,为中国加入WTO作出了贡献。杜先生的讲课风格语言生动,深入浅出,着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习,通过头脑风暴法与归纳总结,让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外,杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系,帮助学员解决个别难题。
接受过杜先生培训的企业有联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班,清华大学高级采购及供应链培训班等等。
杜先生现为高级培训讲师。

本课程名称: 供应商选择评估及降低采购成本策略

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