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目标管理与绩效考核和全员预算与薪酬管理

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培训受众:

企业中高层、生产厂长、生产主管、人力资源部经理、人力资源部主管等

课程收益:

《目标管理与绩效考核》课程背景: 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
《全员预算与薪酬管理》课程背景: 以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升,原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战。为此,如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课,本课程正是据于以上问题而开发。

课程大纲:

课程大纲 《目标管理与绩效考核》
一、目标管理的意义 二、目标管理的内容 三、目标管理的特点
四、工作目标的类型 五、目标的SMART要素 六、设立目标的七个步骤
七、如何实施目标管理 八、目标的修正 九、绩效评价
十、为什么要进行绩效考核 十一、绩效考核的应用 十二、绩效评价程序
《全员预算与薪酬管理》
一、全面预算管理基础知识导入 二、全面预算管理的流程及组织保证 三、确立全面预算管理的新理念
四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 五、预算执行过程中的操作要点 六、企业成本管理正确认知
七、CSS成本体系的原理 八、面向对象的成本分析控制  九、成本预算来进行成本控制
十、薪酬与薪酬设计基本知识 十一、工资制度与工资形式 十二、薪酬的主要结构和作用
十三、薪酬控制与法律调整 十四、各国薪酬管理制度 十五、国内薪酬实战案例
十六、企业薪酬管理上的通病及原因

培训师介绍:

 
李树青老师,实战精益生产10年,担任开拓青木高层管理多年,在把日本丰田生产系统(世界上最先进的生产方式)和中国的国情相结合的实际推行起了重要作用。近几年来,李树青老师亲自协助十余家企业推行精益生产,都取得重大的经济效益。
此外,李树青先生担任的职务还有:精益生产研究会会长;高级管理咨询师;国家注册企业培训师、质量体系审核员;
国内一百多家著名与知名培训咨询机构的特约培训师和高级咨询师,同时担任多家企业的管理顾问。
李树青先生曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

本课程名称: 目标管理与绩效考核和全员预算与薪酬管理

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