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实战型运营生产总监研修班

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  • 开课时间:2008年09月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年05月26日 17:00 周二
  • 课程时长:160小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41399
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程收益:

? 国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构――众行管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
? 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
? 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
? 课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
? 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程大纲:

运营与战略模块
运营战略规划与管理(1天) 供应链体系规划、整合、运营(2天)
卓越运营――企业竞争力的源泉
如何追求卓越运营――价值链的观点
运营市场环境分析与运营案例分析
运营系统的设计与优化
运营策略与市场策略的平衡
供应链体系结构的策略规划
供应链协调下战略采购及物流规划
企业内部物流以及业绩衡量
第三方物流选择与合作策略
精益采购的内涵与方法、成本定位策略
高效流程管理与优化(2天) 组织变革管理(1天)
价值流的分析方法与流程体系建立
国际主流的流程管理方法和BPR
关键流程在组织中的业绩指标
流程中关键成功因素与跨部门流程优化
流程的有效执行与持续改善
组织变革的推动力量与阻力
有计划的组织变革过程
组织变革应考虑的关键因素
企业解决执行力问题的八个关键
组织变革管理时管理者的角色
运营绩效管理(1天) 运营财务管理(1天)
战略绩效管理内容/方法/模式
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效指标体系与战略目标的制定、分解
平衡计分卡―实现既定战略的有效手段
考核结果的应用及常见困难的处理 ? 企业财务报表解析与经营绩效分析
预算管理与全面成本控制
财务预测与控制、指标系统与绩效考核
制造业投资风险与制造成本规划
影响企业价值的关键驱动因素

生产与信息化模块
制造业的信息化管理(1天) 效率化与生产能力规划(1天)
信息化的内涵和重点
企业信息化战略规划
企业信息化组织机构和管理制度
ERP与企业变革
ERP实施策略以及应用企业案例分析 ? 制造资源的线性规划
针对需求的生产计划与作业系统配置
动作分析、工序分析、流程分析
生产布局规划与优化
运营指标系统

精益生产理论与实务(2天) 质量竞争与全面质量管理(2天)
精益生产的特征及两大支柱
标准作业三要素与丰田生产方式的改善
缩短生产周期的和消除浪费的方法
看板管理和现场信息管理系统
柔性生产线及设备布局 ? 质量与企业竞争力
质量管理的发展趋势
如何创造无缺陷产品
六西格玛质量管理与改善
质量改善的途径
销售预测与生产计划(1天) 制造企业项目管理(1天)
运作流程图分析、计划与预测的平衡
生产计划和采购计划的制定与有效执行
缩短交货期加速库存周转的理论与方法 ? 从职能管理到项目管理的组织与实施
项目风险与质量管理
项目计划与控制管理等

培训师介绍:

 
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

本课程名称: 实战型运营生产总监研修班

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