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内部控制实务

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培训受众:

公司董事、监事、高层管理人员、中层管理人员、业务人员

课程收益:

■培训目标-----(帮助学员)
1.掌握内部控制理论、内部控制基本规范及内部控制的策略、措施及方法。2.掌握设计内部控制制度的基本技能。
3.提高内部控制及防范风险的能力。
■“内部控制实务”课程特点
◇深度:涉及内部控制环境、内部控制设计、内部控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及采购、生产、销售、对外投资、成本费用、经营预算、筹资、债务担保等环节的内部控制实务。
◇高度:全面领悟我国五部委颁发的“企业内部控制基本规范”内涵。
◇实务:掌握内部控制设计基本技能、内部控制策略、措施和方法。

课程大纲:

“ 内部控制实务”简介
主讲人;包科刚
在瞬息万变的市场经济环境中,如何防范经营风险及确保资产的安全,如何确保企业财务报告信息的可靠,已成为越来越多管理人员关注的焦点,引起各国政府高度重视,《萨班斯-奥克斯利法案》的颁布标志着世界上最发达资本市场的监管者,已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任。
我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委於2008年6月28日,在北京联合发布了《企业内部控制基本规范》,规定要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的企业执行。
主讲人:深入浅出地阐述内部控制理论,企业内部控制基本规范、内部控制制度设计、内部控制策略、措施及方法。课程内容力求体现系统性、科学性、针对性和实用性。。


“内部控制实务”培训大纲
■概述
◆内部控制发展历程
◆我国五部委颁布“内部控制基本规范”的背景
◆内部控制基本原则
◆内部控制的局限性
■内部控制五大要素
◆内部控制环境
◆风险评估
◆控制活动
◆信息与沟通
◆监控
■内部控制技术
◆内部控制方法
◆内部控制标准
■内部控制制度设计
◆内部控制设计流程
◆内部控制制度设计方法
◆内部控制制度设计
■内部控制的实施
◆采购与付款的控制
◆生产环节的控制
◆销售环节的控制
◆对外投资的内部控制
◆成本费用的控制
◆经营预算的控制
◆筹资业务的内部控制
◆债务担保业务的内部控制
■内部控制诊断案例

培训师介绍:

 
主讲人:包科刚 藉贯:上 海
技术职称:高级会计师 、
执业资格:中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会:评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
历任:某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)(大中型企业) 财务总监
立信长江会计师事务所(咨询部) 资深专家
现任:复信管理咨公司 首席咨询师
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验,以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验,结合企业管理咨询实践精心编著 “现代企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“固定资产管理”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近二年为上海大众汽车(集团)公司、长安汽车(集团)公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局;国家电网马鞍山公司;宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座(集团)公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际(集团)公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司;扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力(集团)公司、上海医药(集团)公司、广电通讯(集团)公司、上海光明(集团)公司、万丰奥特等企业提供培训服务。

本课程名称: 内部控制实务

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