您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

人力资源-绩效管理专家培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业在职HR、绩效专员

课程收益:

【近期开课时间】:
3月7日-8日

本课程以实务为导向,令HR全面理解管理绩效管理,掌握绩效管理实施的原则及方法,在未来的工作中持续改善组织和个人的绩效,帮助企业更好的实现战略目标。

课程大纲:

1.绩效管理的概念:
1.1 什么是绩效和绩效管理;
1.2 绩效管理为企业带来什么;
1.3 绩效管理应遵循哪些原则;
1.4 绩效管理体系的构成。

2.绩效管理的基本方法:
2.1目标管理:
2.1.1目标管理的定义、特点;
2.1.2目标管理卡;
2.1.3 制定目标管理手册;
2.1.4 目标设定原则。

2.2 360度评价反馈:
2.2.1 - 360度评价反馈的要素;
2.2.2 - 360度评价反馈的的方法;
2.2.3 折中方法;
2.2.4 目的和适用范围。

2.3平衡计分卡:
2.3.1 什么是平衡记分卡;
2.3.2 如何设计战略地图:财务构面、客户构面、内部运营构面、学习与成长面;
2.3.3 平衡记分卡模型;
2.3.4 关键记分卡的关键指标。

2.4 关键绩效指标(KPI):
2.4.1 KPI的概念与在组织中的重要意义;
2.4.2 KPI的指标控制点;
2.4.3 关键成功因素分析;
2.4.4 KPI设定的原则与方法、测试与修正。

3.绩效奖金计划。

培训师介绍:

 
ERIC,现任职法资跨国公司HR经理,曾在美世(Mercer)及翰威特(Hewitt)两家全球顶尖的人力资源管理咨询公司任职,为电信、汽车、消费品、医药及高科技行业提供服务,帮助他们解决人员管理,人力资源运作过程中的问题与挑战。在薪酬福利、数据分析等方面拥有丰富的经验和较高的技巧。

本课程名称: 人力资源-绩效管理专家培训

查看更多:战略管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%