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全面预算管理

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  • 开课时间:2008年11月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41698
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程收益:

? 本课程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧,能准确计算重要的财务数据。
? 本课程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。
? 本课程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧,以及不同内容的多样表达形式。
? 本课程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。

课程大纲:

课 题:全面预算管理 主讲老师:温兆文
1) 预算管理理念篇
四种角色
谁负责预算管理
预算中的几个误区
预算管理应追求的效果
控制链的形成
预算方案的确定原则
BU 和TD 如何使用?
2) 预算编制篇 :
TD 预算方式演练
二十八级进程训练
第一级:三合一模表设计
第二级: 确定预算项目
第三级:编入销售5亿元
第四级: 编入销售成本
第五级: 编入经营费用
第六级:编入存货
第七级: 编入应收帐款
第八级:编入应付帐款
第九级:编入固定资产
第十级:编入银行贷款
第十一级:存货贬值预算
第十二级:呆帐预算
第十三级:折旧预算
第十四级:变动费用预算
第十五级:固定费用预算
……
BU 预算方式演练
预算工作流程图
预算工作时间表
预算项目树形图
销售量预算-市场增量法
案例
各种费用的预算方法及表达
3) 成品库存预算
4) 在产品存量预算
5) 原料存量预算
6) 固定资产预算方法
7) 预算执行
8) 结构预算控制
9) 预算考核
10) 预算激励
11) 激励方法 12) 案例

培训师介绍:

 
温老师:
AACTP认证讲师,管理顾问公司特约讲师。曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底,三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》,《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表,两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%。

本课程名称: 全面预算管理

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