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实战型人力资源总监研修班

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  • 开课时间:2008年12月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年12月07日 17:00
  • 课程时长:108小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41734
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:348
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构――管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享

课程大纲:

一、核心课程
组织设计与人力资源战略规划(2天) 职位分析/职位评估与人才选用策略(2天)
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素 岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
组织与人力资源管理制度设计的五要素
战略
组织
人力资源
制度设计
文化整合
岗位分析技术
岗位评估技术
任职资格
人才招聘与选用
课程总结及答疑
员工关系管理与劳动法规实务(1天) 基于战略的企业培训发展体系(1天)
典型劳动合同、劳动争议案例分享,答疑解惑 企业的执行圣经―培训发展体系
当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
员工关系管理中的劳动法规运用
问题员工的有效管理和合法处理
基础与意识
有关培训的概念
如何建立培训体系
建立培训体系的步骤
案例:麦当劳的内训课程
中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
基于战略的绩效管理(1天) 全面薪酬管理及激励机制(1天)
绩效管理的和核心工具、方法 薪酬福利战略的制定策略
绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法
企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制――股票期权的设计

二、专题讲座
讲座:企业重组、并购中的人力资源整合 讲座:招聘与面试技巧
保留并选拔企业关键人才的依据 最佳人才选用的途径---岗位素质模型
重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
组织文化的类型
文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案
人力资源规划与招聘管理体系
人才甄选与岗位素质模型
招聘实务与面试技巧
职员晋升考核系统的开发及流程简介
案例讨论与问题答疑
三、高级工商管理课件包――e-learning远程必修课:
课题 课题
压力管理之一 压力管理的两重性 现代雇佣关系
压力管理之二 成功的实施压力管理 员工管理

培训师介绍:

 
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

本课程名称: 实战型人力资源总监研修班

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