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岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级研修班

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  • 开课时间:2008年10月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年10月19日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41840
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

课程收益:

课程背景:
  很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然
而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我
们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的
是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了
。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?
我的员工!
  在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优
秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核
与薪酬体系。
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课程特色:
  课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,
以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题
的能力和实施操作水平。

课程大纲:

⊙第一部分:组织架构设计、工作分析
‖第一单元 企业组织设计的涵义与内容
‖第二单元 组织设计原则与方法
‖第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)
‖第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)
‖第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法)

⊙第二部分:绩效考核
‖第一单元 绩效管理在企业管理中的地位和作用
‖第二单元 从绩效考核到绩效管理
‖第三单元 目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
‖第四单元 绩效考核流程与方法
‖第五单元 绩效辅导与反馈

⊙第三部分:薪酬设计
‖第一单元 薪酬的主要结构和作用
‖第二单元 职位评估
‖第三单元 基本工资结构
‖第四单元 基本工资与绩效工资组合模式的设计
‖第五单元 各类不同人员的薪酬结构

培训师介绍:

 
专家简介:
  娄老师 武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,实战型人力资源
专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。

  曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲
自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训
及咨询辅导经验。

  授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;
授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。

接受娄老师服务的客户有:
广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安 集团、太原
网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、
中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美国赛生公司、广州医药公司、
日立电梯、美赞臣、广东发展银行、爱普生等。

本课程名称: 岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级研修班

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