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现代企业高级职业经理人

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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、主管、储备干部等管理人员

课程收益:

企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。一位优秀的企业经营管理者,首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训,而且善于通过培训,自己言传身教,把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工,培养企业的团队精神,让大家团结在自己的旗帜下,凝聚一股强大的力量勇往直前。

培训颁发证书:

国际注册高级管理师

课程大纲:

管理技能训练一:管理者5才攻略
一个经理人或一个主管,在企业中应该扮演的角色有哪些?如何选、用、育、留、测人?应该如何扮演好这些角色?如何优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化?如何超越自我、使自己与企业共同成长、共同成功?高绩效管理的八项准则将是你管理制胜的法宝。

管理技能训练二:有效沟通
据统计,企业管理者每天70%-80%的时间都用在沟通方面--开会、谈判、考察、交流、会谈等。另外工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。本课程将讲到沟通的五大原则、六大技巧还有与上司、与下属、与同事沟通的具体方法,拥有良好的人际关系之后你的工作开展就一定会一帆风顺。

管理技能训练三:高效执行力
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?――执行力不足!为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?――执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?――执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?――执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ――执行力危机!

管理技能训练四:目标与绩效管理
绩效管理是所有管理工作的核心,一套好的绩效考核制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力、提升个人绩效。如何设定目标和制定考核标准是企业管理的关键所在?如何设置不同职务类别、不同层次人员的考核内容设定?如何制定绩效改善计划?如何进行绩效反馈面谈?

管理技能训练五: 团队建设
是一种现代组织全新训练方式。通过各种精心设计的活动,以改善受训者合作意识和团体精神,通过趣味复杂而艰巨的活动项目,使学员在解决问题、应对挑战的过程中,达到“重塑自我,熔炼团队”的目的。

管理技能训练六: 领导与培育下属
一项国际调查表明:员工工作能力的70%是直接通过上司训练得到的。如何快速提升你的领导力?如何快速提升你培养下属的能力?如何成为一名合格的教练?你必需知道且掌握的能力。

培训师介绍:

 
杨台轩:
IEMA国际企业管理协会资深高级讲师,英国 Exeter 大学企业管理硕士、台湾辅仁大学企业管理学系毕业、曾任世界500强美国强生公司中国营销总监、全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司行销经理。
杨克明:
IEMA国际企业管理协会资深高级讲师,海尔企业文化研究中心主任,曾任海尔企业文化部长等职,《海尔兵法》作者,工商管理硕士,高级咨询师,海尔问题权威研学专家,实战企业文化专家,OEC管理模式推广专家,海尔企业文化体系的主创人员。
王 毅:
工商管理硕士,IEMA国际企业管理协会资深高级讲师,国际特聘高级讲师,清华大学、浙江大学、山东大学EMBA课程特聘讲师。国内知名的实战型管理专家、权威人力资源管理咨询专家。曾任外资集团副总,咨询集团投资银行部总经理等职。
朱越民:
IEMA国际企业管理协会资深高级讲师,中国首届职业讲师论坛优秀讲师、中国十大女性培训师、国际教育集团名师团核心讲师、上海交大海外学院客座讲师、十余年企业管理培训经验,历任大型咨询公司运营总监、喜临门集团管理商学院副院长。

本课程名称: 现代企业高级职业经理人

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