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培训受众:

培训总监、培训经理、主管，直接负责人

课程收益:

作为HR从业人员，应该具备专业的从业素养和经过必需的专业训练。只有如此才能适应日新月异的商务环境的变化与进步。
本课程通过对“培训需求分析和年度培训计划制定”这个HR人员必须掌握的工作环节进行系统的总结和梳理。结合当前最新的实用理论和方法的系统总结，向学员呈现了进行培训需求调查和分析的实用技巧和通用流程，以及年度培训计划制定的方法；同时，辅之以案例分析与研讨等有效课堂手段，为学员提炼了一套完善的培训需求分析和年度培训计划制定的实用技术指导方法，从而提升学员的专业胜任能力。

课程大纲:

暖场活动

1、暖场活动
2、团队组建

第一部分
理念篇：培训需求分析的意义

一、培训需求分析的一般性做法
二、培训需求的概念
三、培训需求分析的流程
四、培训需求调查要素分析
五、培训需求分析的作用

第二部分
技能篇：需求分析的理念和方法

一、专业HR培训需求分析“拼图模型”

（一）培训需求分析－－组织战略

1、组织战略分析四要素―战略重点分析
不同战略模式对培训需求的影响
了解战略重点的途径

2、组织战略分析四要素―组织优先权分析
产生培训需求的契机
企业常规活动
重大影响因素

3、组织战略分析四要素―企业文化分析
企业文化的三个层次
管理者对培训的六种支持水平
......

培训师介绍：

孙春岭，管理学硕士，先后担任知名IT集团公司销售总监、知名外资企业培训项目总监，现任北京联盛咨询公司董事、培训运营副总裁，兼任某跨国企业集团中国区管理咨询顾问。
中华英才网、智联招聘网特聘培训讲师，美国情境领导艺术管理学院认证中文讲师，国家劳动与社会保障部高级职业经理人培训师、人力资源管理师认证培训专家，中央电视台《绝对挑战》人力资源专家，北京市人才服务中心培训讲师，同时还是国内多家著名咨询教育机构的特聘高级讲师。十年知名企业高级销售管理和培训管理经验。其思想透彻、精准，对企业的发展和提升具有极强的指导意义。
人力资源理论及实践管理经验丰富。曾直接参与和协助众多国内外知名企业的管理咨询项目，其代表性的项目：为某知名企业集团成功搭建人力资源管理体系。
经历从一线销售人员到高级管理层的成长与历练,销售教练经验成熟，现在其教练的城市销售业绩仍名列前茅。丰富的经验和深厚的实战技能是其销售课程的核心魅力所在。

本课程名称： 《专业HR培训需求分析与年度培训计划制定》

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