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企业并购整合管理

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  • 开课时间:2008年10月25日 08:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年10月26日 17:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:41916
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业高层管理人员

课程收益:

发展到资本运营阶段的企业如何运用有效的并购策略谋求高速的成长?如何减少并购的风险?如何处理并购之后的隐痛?如何最大价值的发挥并购效益?

课程大纲:

第一部分:讲于并购之前
1、解读蒙古帝国给我们的启示
2、现代企业发展三段论
第二部分:并购整合之理论篇
1、并购及并购整合的概念
1.1 并购的基本概念
1.2 何谓并购整合
2、中国企业并购效果研究
2.1 WTO对中国企业并购的影响
2.2 购并在中国的重要性
2.3 中国购并市场面临的具体挑战
2.4 文化对中国企业并购的影响
2.5 企业并购的效果研究的四个方面
案例分析――TCL的国际化
3、企业并购主购方的并购模式
3.1 强强联合的并购模式
案例――波音与麦道的并购
3.2 管理型并购模式
案例――海尔模式
3.3 资本型并购模式
案例――康佳模式
3.4 互补并购型模式
3.5 “大鱼吃小鱼”并购
3.6 纵向并购型
3.7 混合并购型模式
案例――华晨系的并购案和德隆系的并购案例
4、观点:并购与整合的五原则
一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则
5、企业并购的四种类型及对应的整合策略
第三部分:并购整合之实务操作篇
1、企业并购整合操作的核心及关键成功因素
2、并购整合操作的14个步骤
第四部分:并购整合详解篇
1、 并购管理整合的概念与内容
1.1 何谓并购后的管理整合
1.2 并购后管理整合的主要内容
1.2.1 战略整合
1.2.2 组织整合
1.2.3 人力资源整合
1.2.4 企业文化整合
1.2.5 管理系统整合
2、 企业文化整合操作
2.1 整合手段过于单一,忽略对文化的整合
2.2 企业文化分析
2.3 企业价值观再造
2.4 行为规范与制度移植
3、并购后管理整合的关键点控制
第五部分:并购管理整合案例
案例一:某医院并购整合项目分析
案例二:德国某家具公司并购整合案例分析
案例三: 山东某矿业集团有限公司
案例四:中国一航某机电研究中心

培训师介绍:

 
【专家介绍】
徐沁先生 博士,现任咨询机构执行董事、首席顾问,国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。曾任职外资集团副总,咨询集团投资银行部总经理等职。
十余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路,更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合,在中国企业界享有很高声誉。现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事,浙江金昌房地产集团首席管理顾问,浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。
徐先生现任国家银河工程讲师,清华大学EMBA特聘讲师,浙江大学客座教授,北京时代光华特聘高级讲师,清华远程教育培训客座教师。以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师;多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。

【授课风格】
徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点精辟,深受广大学员的好评,多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

【主要客户】
浙江金昌房地产集团
杰克缝纫机
鲁能集团
胜利油田胜通科技
清华泰豪
中海油
江淮汽车
锦州奥鸿药业
正泰集团
金太阳教育研究所
河北少儿出版社
山西原盛集团
鲁抗集团
浙江新东方集团
山东网通集团
特步集团
中石油
新疆广电网络
新疆电力设计院
浙江交通广播电台
广西交通物资集团
利朗集团

本课程名称: 企业并购整合管理

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