员工流失与制造业80后一线员工管理

课程编号： 42086
开课时间： 2008年10月11日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年10月11日 17:00
课程时长： 6 小时
课程价格： 1000 元
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课程类别： 生产管理 领导和管理技能
开课地点： 上海市 上海铁路大厦酒店
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培训受众
企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理
课程收益
培训目的：
> ★有效减少员工流失;
> ★提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感;
> ★树立员工与企业同舟共济的职业精神;
> ★让员工重塑自信、执行高效、感悟激励！
> ★使学员准确深刻地把握80后一线员工的特点与之相对应的管理方法
> ★紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧;
> ★同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组).
课程内容
第一讲:全面认识80后的在职表现
>
> 80后员工最典型的六大在职表现
> 思想和工作都不堪重负
> 责任两个字的概念模糊
> 更加追求自由和个性
> 错误面前拿借口当理由
> 非常在乎直接上司
> 思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?
> 启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?
> <20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作>
>
>
> 第二讲: 找到影响80后的诸多原因
>
> 80后员工校园教育------唱高调
> 80后员工职业教育------跑了调
> 80后员工家庭教育------变了调
> 80后员工社会氛围------超步调
> 企业和老板的管理------太单调
> 80后直接管理人员------一个调
> 思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错
> 启发: 避免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型
>
>
> 第三讲: 走出80后员工管理的误区
>
> 找出80后员工的可爱之处
> 改变我们从前对员工的认识
> 抛弃我们不能改变的
> 迎合已经既成的现实
> 以耐力和时间为代价
> 让距离产生管理亮点
> 案例:如何树立全体管理员的人性化思想
> 案例:如何让员工获得应有的自由
>
> 第四讲: 80后员工管理技巧分享
>
> 课程总结篇:
> 专家观点:
> 专家思路:
> 专家方法:
> 管理好员工的四大要点
> 让员工忠诚的五大要点
> 检检员工忠诚的五大要点
> 和员工谈心的五个步骤
>
>
> 第五讲:工厂管理与人性化的深层思考
>
> 全世界都在推崇的管理方式
> 全中国都在推崇的规范管理
> 全行业都在面临的一大苦恼
> 年轻一代向往的工作和生活
> 如何让四者从对立走向统一
培训师介绍
讲=师=介=绍: 陈老师
> －国内制造管理专家
> －MMC授权讲师
> 　　工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产
> 主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡
> 进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤
> 其擅长现场一体化管理(计划，成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企
> 业十几年的管理生涯中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践，特
> 别是在生产型企业的人员培养方面有着丰富的成功案例。
>
> 　　主讲课程有：《80后班组管理》《多技能员工培养体系》、《员工流失管
> 理》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑
> 高精度标准工时ST管理系统》等。
>
> 　　陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、
> 飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友
> 达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、
> 西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋
> 伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家
> 客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
>
> 　　十几年知名日本企业的制造管理实战经验，精辟的案例讲解及深刻的观点
> 阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所
> 见过的最实在、最切合实际的培训师！
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