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生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班

质量保证
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培训受众:

企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。

课程收益:

●每天面对和需要处理的工作很多,工作也确实做了不少,但效果就是不能令人满意, 如何才能有效地推进车间管理工作
●管理要改善,成本要降低,生产现场如何有效地发现与解决问题,做到持续改善?
●品种多、交期短,生产任务忽高忽低、计划变化频繁,如何安排和应付车间生产,确保准时交货?
●生产过程不稳定,经常出现停工待料现象,如何与计划、采购部门协调配合?
●产品质量问题经常发生,出现生产受阻、重复返工,导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨,如何来控制生产过程以提升品质?
●机器、模具常常出现故障,如何来预防以提高设备利用率?
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低,如何来培训下属、激励下属,提升团队的凝聚力与员工的归宿感?
通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法,并带您走进标杆企业现场,零距离感受先进管理。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

培训内容
主题一:TPM ― 全员设备保全管理
1.TPM概论 2.TPM的自主保全 3.TPM的专业保全 4.TPM的导入
主题二:设备点检定修制
1.点检的准备 2.点检计划 3.点检组织分工 4.点检实施
主题三:设备抢修和故障排除
1.反故障措施 2.故障原因的分析方法 3.KT法实例(过滤器漏油)
主题四:预防性维修管理
主题五:设备可靠性管理
1.失效率 2.平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
主题六:维修文件管理
1.维修部技术办公室2.技术文件与记录 3.文件分类种类
4.资料与档案的分类和区别5.维修文件的组织结构讲解
主题七:大型维修的工期控制
1.PERT方法在预防性维修中的方法 2.更换缆绳案例示范
主题八:维修零配件的管理
主题九:维修的外包管理
1.公包种类 2.外委合同介绍 3.大型维修的招标
4.承包商评估及考核 5.卫生与安全
主题十:设备的利用率与维修管理中的参数体系
1.设备的利用率 2.设备的使用寿命 3.维修管理的参数体系
主题十一:维修人员与维修费用
1.维修费用的透明度 2.根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
主题十二:做好维修工作中的计划与控制
主题十三:维修零备件与材料的库存优化
主题十四:如何发掘和解决生产中存在的问题
1.为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
2.十大错误观念影响问题的发现与解决。
3.面对问题的心态。
4.管理人员思考与解决问题的五个维度。
5.如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费?
6.如何建立和推广“问题提案建议制度”?
7.如何与相关部门及时、有效地协作解决问题?
主题十五:现场成本控制

培训师介绍:

 
张俊杰 生产管理特约培训师,享受国务院政府特殊津贴专家,高级工程师,中国设备管理协会特聘专家。原上海宝钢炼铁厂厂长,宝钢现代化管理研究所所长。
黄集长 上汽通用公司精益生产和TNPM管理专家,在TNPM与精益生产的嫁接上有一定的研究。

张孝桐 生产管理特约培训师,曾任上海宝钢设备部长,厂长,高级工程师。
汪锦晖 生产管理特约培训师,原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。
赵维印 教授级高工,我国著名设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任,中国机械工程学会设备与维修工程分会副秘书长及设备管理学术委员会主任,北京市设备管理协会副理事长兼秘书长,《设备管理条例》修改小组主要成员。

本课程名称: 生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班

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