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新产品研发、研发项目管理与技术团队管理高级研修班

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  • 开课时间:2008年10月23日 00:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年10月26日 00:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42464
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;
技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等,以及有涉及到产品研发项目管理负责人。

课程收益:

课程在总结大量中国企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式转变过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施

课程大纲:

培训内容
主题一:企业的研发战略与创新管理
1.企业研发的扩张战略
2.企业产品战略定位分析
3.产品平台战略和产品路标规划
4.研发创新策略与最佳实践
主题二:产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
主题三:产品研发及技术人员必备的工作要求
1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
3.何谓产品研发与技术人员优势
4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
主题四:对产品研发与技术人员管理方法
1.研发与技术人员的计划与决策
2.研发与技术人员的组织与分派
3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
4.研发与技术人员的控制与纠偏
主题五:研发与技术人员的创新管理系统
1.创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
2.如何建立容忍失败的机制
3.如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
5.如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
主题六:企业核心技术管理
1.企业技术创新概论
2.市场驱动下企业核心技术的战略选择
3.企业核心技术的专利策略
4.企业核心技术的评估与管理
主题七:研发团队管理与绩效管理
1.研发团队建设与沟通管理
2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践
三、主讲专家
吴贵生 清华大学教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心主任,
科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师,MBA,ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
四、培训对象
企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等,以及有涉及到产品研发项目管理负责人。
五、时间安排及报到地点
10月23日至10月26日 地点:成都市
(23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)
10月25日至10月28日 地点:济南市
(25日全天报到,26日、27日全天授课,28日结束)
10月27日至10月30日 地点:郑州市
(27日全天报到,28日、29日全天授课,30日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用:参会人员需交学费1300元/人(含听课费、资料讲义、午餐、茶休),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2. 报名方法:请将报名回执传真至杨帆收

培训师介绍:

 
刘子力 海尔集团流程和IT事业部部长
吴贵生 清华大学教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心主任,
科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰 资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师,MBA,ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。

本课程名称: 新产品研发、研发项目管理与技术团队管理高级研修班

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