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量化培训体系

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

?描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
?展示有效鉴定培训需求的方法及工具
?演示量化培训需求管理的初步技巧
?制定有效的培训预算(可选)
?制定培训规划及计划
?描述有效管理培训课程的方法和技巧
?建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
?运用相关技巧,有效评估培训效果
?描述内部培训师管理的有效方法
?描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲:

前言
一、培训体系的建立
培训的作用及分类
建立有效的培训架构体系
建立有效的运作流程
培训的指导思想,方针和策略
培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求
培训需求鉴定的方法
培训量化的技巧
静态培训需求
动态培训需求
学会用数据说话
鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训预算的实施及控制
制作培训预算,培训规划及计划练习
练习点评,回顾总结
回顾第一天的内容

四、培训体系规划
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类
形象工程型
政治运动型
系统建设型

五、培训课程的管理
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
案例分析
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展?
培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
各级评估实例演示
提高培训的转化效率

七、有效的培训管理
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
甄选外部培训师的标准和甄选技巧
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训?
如何让中层管理者配合培训?
如何让员工愿意参加培训?
培训体系建立行动计划

培训师介绍:

 
朱甲丁老师
授课风格:
课程逻辑性强,擅长环环相扣式授课方法。
学员上课不容易分心,更易投入思考,走入培训现场全面吸收的境界。
课程理论联系实际性强。
个性化设计培训案例,注重细节,注重学员现实工作中存在的问题。培训后可拿到方法。
分析透彻,且体系化强。
多深入分析一步,解决问题背后的问题。将培训内容与整个中高层管理能力提升系统相结合。
背景简介:
资深顾问 / 培训师,受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。
毕业于上海复旦大学,接受过国际专业培训师的学习与训练。
已累积超过十五年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验
TMMS、人际风格等课程的授权导师
复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授
之前任美国东桥咨询公司顾问部经理、高级培训师
之前在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师
掌握了诸多先进的培训方法,善于激发学员的学习主动性与参与热情
曾服务公司:
参加的企业有跨国公司、合资企业、上市公司及众多知名企业,这里仅是一小部分,排名不分先后:阿克苏诺贝尔、上海市区供电公司、联洋房产、大亚集团、索迪斯、复旦天臣、佳通轮胎、三维制药、信谊药业、和黄药业、上海医药工业研究院、贝尔阿尔卡特、友联战略管理中心、美国雅芳公司、香港新世界中国地产公司、香港屈臣氏集团、广日电梯公司、广东美的集团、中国三毛集团、中国银行(广州)、广东发展银行、交通银行(广州)、中国平安保险公司、中国人保公司(广州)、太平洋保险公司(广州)、劳业电脑公司、世纪之光科技发展公司、COTTON SHOP、广东宝供物流公司、广州北环高速公路公司、华夏陶瓷博览城等。

本课程名称: 量化培训体系

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