《成本革新与制造哲学20条实践课程》

1) 制造企业董事长、总裁、总经理 2）革新活动推进部长、TPM专家、个别改善领导 3）小组活动领导、现场改善领导、提案活动领导(职班长) 4）6Sigma推进 MBB、BB、GB
5）制造、品质管理、工厂革新、生产技术、生产管理、设备保全等部门
干部及具体推进者

最近包括中国的世界经济危机日益深化，诸多企业经营不容乐观。企业环境越困难的时候需要更加加速无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，切实需要有实力的人才保证与连接经营实绩的改善活动实践。

为克服这些危机，本课程通过《成本结构革新》的具体方法与案例，划时代地改善贵司的成本结构，欲贡献于贵司的利润最大化，同时通过核心员工及领导必需理解的《制造哲学20条》概念与案例说明，提升制造生产性且改革工作方法。

企业经营的本质可以说是将低廉而优质的产品迅速提供给客户，使客户满意且利润最大化。最后希望本课程能够帮助贵司提高利润竞争力，对此我们承诺提供系统性的指导！

修了证书

第一天：
1. 成本管理的概要
2. 什么是成本不合理?
3. 成本革新 VA 活动
4. 根据TPI(Total Productivity Innovation)
展开的综合性成本革新
* 从综合目标到对策展开的顺序
* 整体运营及评价体系
* 10大成本负责人活动
5. 成本革新特别活动 7Step推进方法
* 目标树立、展开及主题导出
* 各部门(小组)目标调整及主题登录
* 各主题改善活动及活动经过整理
* 成果测定及结果反馈
* 优秀课题挖掘及信息共享
6. Global 优秀企业成本革新案例研究
第二天 制造哲学 20条
1) 生产的基本 Q、C、D 2) 3定5行 3) 3现2原主义
4) 可视化管理 5) 品质的基本 6) 不良Zero与源流管理
7) Fool Proof装置 8）流水生产 9) 平均化、平准化生产
10) JIT(Just In Time)生产 11) 缩短Lead Time 12）同步化生产
13) TPM与自主保全活动 14) 缩短瞬间停止 15) 改善的原理原则
16) 缩短机型更换及准备时间 17) 去除浪费、3不 18) 改善 Lay Out
19) 少人化 20) 作业者的多技能化



费用备注：
- 票价一：2,300元/人（1-2名学员参加时）
- 票价二：2,000元/人（3-4名学员参加时）
- 票价三：1,800元/人（5名以上学员参加时）
(以上费用包含教材、中餐、茶果费等)

主要经历:
韩国三星重工业(株)工务部
韩国三星SDI(株)经营革新部 17年
中国三星SDI(深圳)经营革新部长 5年
接受日本 TOYOTA TPS 研修课程（3个月）
接受日本 JIPM TPM Instructor 课程
接受三星 6Sigma MBB课程及指导干事
活动领域:
树立经营革新综合 Master Plan (TP展开)
构筑赚钱的 5S活动体质
加工、组装行业的 TPM 7Step展开
6Sigma 经营革新
IE、Lean生产性革新
十大成本革新、VE（Value Engineering）
事务、间接部门的革新（供应商革新活动）
品质革新及业务标准体系革新
PI(Process Innovation)、开发革新
研究实绩:
<经营革新与TPM> 专著
<6Sigma与TPM的协调> 专著
<Lean 6Sigma 经营革新>
<三星的新经营革新>
指导实绩:
- 指导三星集团供应商革新活动
- 指导海信、创维等10多个公司