清华大学实战型财务总监研修班

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

? 国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构――众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
? 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
? 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
? 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
? 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

? 完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。

课程安排








一、核心课程 企业财务战略及前瞻（1天） 财务分析与企业价值管理（1天）
财务战略制定的程序与方法 企业财务分析的方法与工具
? 企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施 ? 财务分析的价值及财务职能的重新定位
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析――案例讨论
企业价值分析
企业项目评估与投融资实务（1天） 全面预算管理（2天）
并购的流程与企业价值评估的方法 预算编制的流程与有效工具
? 企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合 ? 预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
企业内部控制与风险管理（1天） 基于战略的绩效管理实务（1天）
内部控制的技巧与应用方法 绩效管理、考评体系构建的原则与方法
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用 ? 企业绩效考评体系构建
如何设定高明的绩效目标
如何在考评中做技能评估
如何做好绩效考评前的准备工作
如何避免绩效考评中常见误区
如何在考评中/后进行有效的激励
国家税制与纳税筹划（1天） 讲座：成本分析与管理
掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法 掌握企业成本的类型与管理方法
? 国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划 ? 成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
二、专题沙龙、讲座：
《公司治理与CFO制度设计》、《如何进行有效的企业融资》、《管理信息时代的财务管理》、《企业理财》
三、欧洲商学院――e-learning远程必修课：
课题 课题
企业收购与兼并―――欧洲商业管理学院教授 企业整合管理―――欧洲商业管理学院教授
业绩评估与控制 ―――欧洲商业管理学院教授 财务控制方法―――欧洲商业管理学院教授
股东权益管理―――欧洲商业管理学院教授

文 宗 瑜
AACTP认证讲师，管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、EMBA、总裁培训班授课。
吴 春 明
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
温 兆 文
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。著名国际财务管理专家、众行管理顾问公司特聘讲师。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。