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精益生产实战课程

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培训受众:

总经理、各部门主管、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。

课程收益:

中国制造业企业目前面临的市场和社会环境是:一方面能源及原材料价格不断上涨、土地价格高升、劳动力成本提升、人民币面临升值压力;另一方面价格竞争日趋激烈、顾客选择日益多样化并且变化迅速,所以具有了一定规模的制造业普遍进入价值创造方式的转型期,经营的主要问题不再是如何获得市场渠道、设备、资金、技术等经营资源,而是如何获得使现有经营资源最有效发挥作用的“生产方式”、“组织能力”、“管理技术”。TPS(丰田生产方式)作为杰出高效的企业运行体系,深刻改变着全球制造业价值链运行的方式和秩序。因此处在转型期并积极进取的中国制造业企业不亦而同地纷纷开始借鉴和推进TPS。

课程大纲:

第一部分 什么是TPS
1、何为TPS
2、TPS的目的是什么
3、精益生产与其它生产方式的比较
4、精益生产的体系构架
5、中国企业当前所面临的机遇与挑战
6、中国企业成功推进精益生产之简介
第二部分 认识浪费与效率
1、浪费概念
2、价值流与价值流图(VSM)
3、增值---工作的目标
4、企业常见的7种浪费
5、现场浪费举例
6、何为效率
7、假效率与真效率
8、个别效率与整体效率
9、库存是万恶之源
10、案例分析:某企业价值流程图分析与改进
第三部分 TPS两大支柱
支柱一:JIT(准时化生产)
1、生产均衡化
2、生产同步化
3、让制造过程流动起来(一个流生产)
支柱二:自

培训师介绍:

 
徐老师,工商管理硕士,精益生产管理专家。曾在世界500强企业担任过生产主管、品质主管等中高阶职务,曾主导过数家公司推行过5S体系咨询、精益生产体系咨询,具有丰富的现代企业管理实践经验。讲课特点:风趣生动、互动性强、案例丰富。曾咨询和辅导的客户有:三星半导体、东芝、三洋、夏普、华硕、飞利浦、海信、爱普生、朗讯、罗技、住友电工、丰田纺机、东洋电装、仁宝科技、大东油墨、史密斯航空、晓星化工、德赛、苏州铸机、施乐、TCL等企业。

本课程名称: 精益生产实战课程

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