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职位分析/职位评估与人才选用策略

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  • 开课时间：2008/12/13 09:00 已结束
  • 结束时间：2008/12/14 17:30
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：42778
  • 课程分类：人力资源
  •  
  • 收藏 人气：932
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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

职位分析/职位评估与人才选用策略12月13日--14日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……

课程大纲:

课 题：职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师：梁雅杰
1) 岗位分析技术
工作分析的用途及合理步骤
工作价值体系的资料搜集
有关工作分析的定义
工作分析的方法各种方法的利弊分析
工作分析问卷的设计及注意事项
工作分析面谈的进行
2) 岗位评估技术
职位评估的作用与方法
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建与任务
国际通用岗位评估方法
岗位评估应用练习
3) 任职资格
标准设计的基本原则
标准设计的基本方法 ? 管理者任职资格标准设计
任职资格体系的典型应用
4) 人才招聘及选用
制定招聘计划
招聘计划 VS 人力规划
招聘流程与选聘原则
职位需求分析
招聘渠道选择、种类及特点
影响公司人才发展战略的因素
面试中常见的问题
典型的面试程序
面试信息的整合
人才的选用
5) 课程总结
总结课程重点
回答相关问题

培训师介绍：

 
梁 雅 杰
AACTP认证讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

本课程名称： 职位分析/职位评估与人才选用策略

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