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高效成本控制和价值分析.10月25-26日.无锡

质量保证
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  • 开课时间:2008年10月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年10月26日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:42891
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等

课程收益:

◆ 看懂P&L利润表,能够系统剖析成本的各项组成;
◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析;
◆ 建立一套高效、低成本的供应商管理体系;
◆ 加速企业资金周转速度,将库存降低到预警线以下

课程大纲:

高效成本控制和价值分析.10月25-26日.无锡


★主讲老师:周云
★课程地点:无锡
★课程时间:2008年10月25-26日(共两天一夜)
★课程费用:
① 团队套票一:8778元 (3个参会名额)
② 团队套票二:13860元(5个参会名额)
③ 团队套票三:26180元(10个参会名额)
④ 团队套票四:36960元(15个参会名额)
⑤ 团队套票五:46200元(20个参会名额)
⑥ 团队套票六:64680元(30个参会名额)

★主办单位:广州君远管理咨询有限公司.培训事业部

一、【为什么要参加《高效成本控制和价值分析》课程】
◆ 科学利用各种方法与工具,全面有效分析与管控生产运营环节的成本;
◆ 掌握一系列成本控制方法和价值分析工具;
◆ 强化成本意识,加强成本管理理念;
◆ 从财务管理和生产运作管理两个角度,系统化建立工厂成本控制理念;
◆ 有效搭建企业成本管理与控制体系;
◆ 由中国具实战经验的资深讲师主讲。

二、【课程介绍】
制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识?如何有效搭建企业成本管理与控制的体系?如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
本课程从财务角度进行分析,结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等,剖析企业实际成本控制的实例,借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验,找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法,达到持续降低成本的目的。

三、【课程对象】


四、【课程收益】


五、【教学特色】
风格生动、幽默,讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

六、【讲师介绍】
七、【培训大纲】
第一部分:工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本

第二部分:确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析(找准方向)
b)降低材料成本-单价与TCO(找对重点)
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序

第三部分:以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗

第四部分:从疼痛感最小的地方

培训师介绍:

 
周云
◆ 工程硕士,香港理工大学MBA
◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
◆ 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
◆ 中山大学教授经理研究会理事
◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
◆ 曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理
◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训行业,总培训课时约10000课时,培训学员超过25000人次。

本课程名称: 高效成本控制和价值分析.10月25-26日.无锡

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