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物料控制与仓储管理

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培训受众:

企业仓储管理人员

愿意从事仓储管理的人员

课程收益:

物料仓储管理是工厂管理的基本工作,但却很少有企业没有感到困扰。仓储管理不好,活料变呆料再变坏料,库位不够用却仍然停工待料;料帐不准更造成不必要的呆料或待料。透过经验丰富的实务专家辅导,以有系统的分析原因,考虑对策,研究方向,加以实例指导演练,必能使物料管理人员柳暗花明、豁然开朗,即学即用。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:物流(供应链)管理
一、 供应链及供应链系统的认知;
二、 供应链管理的意义及四大特征;
三、 供应链管理的两大模式;
四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。
第二部分:物料管理
一、物料及物料管理
a) 物料定义的广义与狭义;
b) 五种物料分类的含义及应用;
二、ABC物料管理法的应用
a) ABC物料分类法的意义
b) ABC分类的步骤
c) ABC各类物料管理的要点
d) 物料管理的“三不”、“五R”原则
三、物料管理包装标识及物料标识
a) 常用的五种包装标识;
b) 物料的标号;
c) 仓库的颜色管理;
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
a) 物料控制的含义及控制手段;
b) 物料管制的任务及步骤;
c) 物料控制的基本措施
d) 物料跟催箱;
二、实现物控的条件
a) 信息准确是搞好物控的前提;
b) 确保物控计划合理;
c) 得力的处理措施;
d) 依据BOM建立配料单。
三、实现物料零短缺
a) 理想的物料控制;
b) 实现物料零短缺的步骤;
c) 实现物料零短缺的的保证;
d) 物料告急指示灯。
五、生产过程中的物控技术
a) 发放物料的控制技术;
b) 生产中不良物料的控制;
c) 生产完成品的控制方法。
第四部分:仓库管理
一、仓库管理概论
a) 仓库管理原则;
b) 仓库管理合理化
c) 仓库管理的内容及要点;
二、仓库绩效管理
a) 仓库管理的四大评估要素
b) 仓库绩效评估指标及应用;
三、 仓库盘点实务
四、 呆料与废料之预防

培训师介绍:

 
包心强老师, OHSAS18000/CNAT(国家认证认可监督委员会)国家注册审核员、高级国际礼仪指导师、人力资源管理师、资深咨询师、资深培训讲师。包心强老师在咨询界以作风严谨、认真、细致著称,因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验,使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求,而且在她的辅导下建立了完善的管理制度,包括人事(绩效管理、薪酬管理)管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。
包老师为中小型企业设计的质量管理体系和办公室管理体系,精炼简洁,操作方便,成效显著,获得企业的广泛认同。她以生动地讲解,丰富的案例,使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。

本课程名称: 物料控制与仓储管理

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