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领导“分身术”----授权的技巧

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培训受众:

企业部门经理、总经理、董事长等中高层管理者

课程收益:

? 了解授权是领导者做到统分适当的一种巧妙的领导艺术
? 重视授权,把它作为一个巧妙的分身术,使自己致力于关键、全局和未来
? 有效的授权,减少精力与时间的重叠浪费
? 有效地授权,给下属成长的机会,是一种最有效的工作教导

培训颁发证书:

课程大纲:

一、授权误区---不是简单的任务转交
“将将之功”的练就是有效授权的前提----为什么许多领导者不愿意授权?
授予下属“将兵之功”---愿意授权需要有一定的出发点.
授权会给企业带来什么样的好处?
可以授权下属去做事情的比例。
【案例】知名外企授权策略
二、有效授权的实施原则
【案例】在熟悉和结果导向的基础上进行授权。

有目的的授权原则
因人授权原则
视能授权原则
权责相应的授权
逐级授权
授权中有效控制
在信任前提下的授权
避免逆向授权等原则
三、有效授权的决定因素
工作任务本身; 决策的代价
时间的限制; 主管的领导风格
下属的特征; 团队的状态
【案例】财务报销谁有权签字
四、有效授权的基本步骤和技巧
明确授权的目标和任务
知人善任----选择恰当的人员
了解并认同员工做事的方式----员工有选择做事方式的权利
授权后的跟踪
适时、适地授权
五、跟踪过程中控制的技巧
命令跟踪---把配合跟踪做为授权的一部分
有效反馈---确定反馈的细节要求
防止授权后遗症---紧急应变和授权终结
【案例】日本的八百伴兴衰的背后
【案例】麦当劳的走动式管理
六、逆向授权
【课堂讨论】逆向授权中的下属的出发点是什么
克服逆向授权的因应对策
面对逆向授权有两种不同的处理方式
工作完成后如何认可被授权人绩效
七、授权前的准备
相关管理知识的普及,创造高执行力的企业文化
各级主管心态和观念的转变
进行业务流程梳理
进行工作分析和岗位设计

培训师介绍:

 
韩志生,资深顾问师,ISO9000/CRBA国家注册审核员,ISO14000/CNAT国家注册审核员,上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)。
1998年步入咨询界,成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导,且策划主持800余场公开班或内训授课,获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称,因其咨询和培训业绩优异,现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
? 培训:中高层主管能力提升(铸就执行力、有效的会议管理、以目标为导向的时间管理、情绪管理与沟通技巧、团队建设与激励)、基层主管培训(卓越班组长砺炼、员工关系)、生产现场管理训练、质量管理系列、TWI系列课程、TTT系列课程、魔鬼特训等;
? 咨询: ISO9001 /ISO14001 /OHSAS18001 /ISO13485 /ISO22000及体系一体化整合、5S+nS。

本课程名称: 领导“分身术”----授权的技巧

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