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project 培训

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  • 开课时间:2009年02月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年02月27日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:43527
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目总监、项目经理、项目组成员

课程收益:

主要讲解Microsoft Project 2007专业版和服务器版软件的实践应用,是一门融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程,结合项目管理知识,工程及研发项目的特点和典型项目案例,讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业的项目管理。

课程大纲:

1、 项目管理的相关知识


项目的特点 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
项目管理的特点
工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
Project软件中蕴含的项目管理技术介绍

2、 Project 2007 功能


Microsoft Project 2007 的界面及工作环境
Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM

3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则
周期性任务、从Excel导入任务,
设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期
建立任务关联性、任务层次划分
里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4、项目资源分配


资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理


项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算、成本公式自定义 现金流量
资金计划的分配、分类统计费用明细

6、项目的跟踪与控制 变更管理


设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪
项目控制机制 项目执行状况分析
项目计划调整 项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目S曲线的绘制与分析

7、通过视图和报表管理项目


甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧PROJECT2007全新的可视化图表

8、多项目管理


项目文件合并, 主/子项目管理;
多项目工作环境保存 项目之间关联设置 项目间共享资源
项目群管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理

9、思考练习与上机练习


Project2003/2007的环境设置
结合WBS分解使用Project2007编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析
实例作战、建立企业项目资源库

思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。

10、企业项目管理平台EPM

(第三天)
project server的定制配置
定义企业WBS代码 定义企业项目模板
定义企业项目角色 定义企业资源库
定义企业全局设置 定义项目与用户权限
定义工作组、工作填报方式
RBS企业资源分类代码定义
项目组织形式的实现
企业项目日历和项目属性的定制
企业自定义域的使用与定制
建立企业项目管理的标准化视图
企业项目的建立、发布、运行管理和沟通
项目的发布、签入、签出
建立项目团队、合理使用企业资源
项目的分类查看与筛选
项目任务的分派、接受、实际完成情况汇报
应用工时单反馈工作实际执行状况
项目成员工作完成状况检查
项目进度的审核与更新
基于项目、任务的进度及成本的监控与预警
项目中心、企业项目群管理
企业项目的分析、企业资源的工作量分析
使用邮件系统进行工作提醒和安排提示
多项目管理与分级项目管理
项目辅助管理
项目风险管理 项目问题管理
项目文档管理 项目成果管理
建立项目信息共享网站
项目数据分析
项目状态报告(周报、月报)
应用Project Server实现基于网络的项目协作
多级项目及EPC项目管理、企业多项目管理

培训师介绍:

 
敖老师:
项目管理企业内训及咨询顾问 ,微软中国特约project资深项目管理讲师。在it研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家跨国企业、通讯公司、工程公司、房地产及制造企业提供项目管理及project实战咨询与应用培训,在项目管理理论、方法、工具、实践、项目管理过程控制,项目绩效管理方面均具备丰富的项目管理实践经验,多年从事project软件授课,为近百家企业提供过项目管理咨询、EPM企业项目管理实施与培训服务,在project工具与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。

本课程名称: project 培训

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