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总裁超级管控模式高级研修班

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、高层管理人员

课程收益:

全方位、系统化的再造中国企业总裁的实战管控能力!

课程大纲:

《总裁超级管控模式高级研修班》
――中国本土企业最全方位、系统化的企业管控系统工具!( 集中训练 + 终身事业交流平台 )

二十年来,中国企业所触及的管理课题越来越丰富;但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性,杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》,展示了企业发展问题的根源及解决之道,是来自管理一线的实操模式,而企业成长的生命力,正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟!
――柳传志 联想集团董事局主席

不是靠说教,是在实战中感悟之后的智慧精髓,是本土化值得借鉴的好课程。
――白岩松 央视著名主持人

【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【教学模式】绝对训练 + 案例分析 + 实战模拟研讨 + 疑难解析
【学习投资】2000 RMB/人
【特别咨询】 蔚 壮 壮
【培训时间】2009年03月14--15日 北京
2009年04月18--19日 北京
【总裁超级管控模式源起】
杨杰博士属于一线实战专家,曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持;在近十年里与企业共成长,总结出企业管理与经营的独道经验;他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格,令人印象深刻口碑远扬;他的课程设计追求时效,被企业界赞誉为精神与行动的导师。
杨杰博士精心研发出了总裁超级管控模式课程,结合企业的硬实力和软实力,从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天时间的精细解析,通过“八大管控模式二十八个实操模块”,全面再
造中国企业总裁的管控能力,实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升!
【成功案例】
宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团。

【个人专著】
《成长型企业的瓶颈与突破》
《成长型企业留住和使用人才的策略》
《成长型企业的自我诊断与深度改善》


【您一定要来的六大超值理由】
1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器!
2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具!
3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析!
4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程!
5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台!
6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练!

《总裁超级管控模式》
―――企业硬实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位:
以体系牵拉操作关键点,以案例剖析操盘可行性!
企业硬实力体系:
利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系,从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”,最终实现组织管理与品牌资产的系统整合!

一、运营力-运营管控:构建系统性专业化的运营管理模式
① 模块专业化; ② 系统严谨化; ③ 运营模式化; ④ 管理实效化;

二、执行力-执行管控:构建组织化的高效PDCA执行管控模式
① 高层执行:用对人才是关键 ② 中层执行:领悟思路是根本
③ 基层执行:不折不扣是核心 ④ 组织执行:务实融入是基础

三、营销力-营销管控:构建内外协同的营销管控模式
① 实战营销体系; ② 实效营销管理; ③ 中国市场营销诊断;④ 顶尖一线营销操盘术

四、品牌力-品牌管控:构建系统规划与整合传播的品牌管控模式
① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”?
② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼?
③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略?
④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播?





特别推荐:
《总裁超级管控模式》
―――企业软实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位:
以体系牵拉操作关键点,以案例剖析操盘可行性!
企业软实力体系:
利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系,从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”,最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

一、规划力-战略管控:构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式
① 身在何处? ② 状况如何? ③ 去向哪里? ④ 途径办法?

二、决策力-决策管控:“敢想、慢定、快做”的决策管控模式
① 成功经营始于高端把脉;
② 决策思维引领成长曲线;
③ 决策素质决定风险指数。

三、人才力-团队管控:塑造强势班底的团队管控模式
① 全面认识团队特性 ② 构建班底的要领与实操技巧
③ 实效育人与留人模式 ④ 塑造强势团队的实操技巧

四、领导力-领导力管控:修炼独特魅力的领导力管控模式
① 有效评估领导力内涵 ② 未来领导者的必备素质;
③ 深度修炼顶尖领导力 ④ 带人带心的领导艺术;

培训师介绍:

 
☆ 管理学博士
☆ 著名管理专家、经营战略专家
☆ RSOV企业诊断法创始人
☆ 中国企业诊断第一人
☆ 北大、人大、清华等大学的客座教授

本课程名称: 总裁超级管控模式高级研修班

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