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培训体系构建与培训管理应用实操

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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管、相关部门经理/主管等中高级管理者

课程收益:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管、相关部门经理/主管等中高级管理者。

课程大纲:

● 企业培训现状:
◇ 培训部的尴尬――培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,一筹莫展?
◇ 轻视培训后期监督和人才提拔――造成人才流失
◇ 培训的定位不清――培训与企业的长期发展脱节
◇ 培训没有建立在深入的需求分析上――-培训工作盲目没有针对性,
◇ 缺乏有效的评估机制――造成了培训与实际生产服务脱节
◇ 培训成果缺乏转化环境――造成员工认为培训意义不大
◇ 人才流动下的愤怒与恐惧――企业领导伤心之余不再做培训
◇ 培训是个筐,什么都往里面装――培训不是万能的
◇ 培训只是对中基层员工――忽视对高层的培训
◇ 培训缺少梯队计划――重复培训

● 课程特点和培训管理工具:
◇ 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
◇ 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
◇ 蓝

培训师介绍:

 
张老师,世界五百强企业管理咨询专家、曾工作于国有企业、美资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监多年,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验,培训过的公司上百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力资源管理系统。
专长:拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,张老师在人力资源、企业管理以及与之相关的方面,有着个人成功的例证及独到的见解。作为早期从事新闻工作者,对问题的把握和分析有其深度和广度。结合本人一直以来在企业深入研究国内多种类型企业人才的培育和训练情况,对中国企业的人才管理和发展现状有清晰的洞察,并开发了一系列适合企业借鉴的课程。
主讲课程:《员工职业化综合培训》、《企业文化与员工关系》、《非H R经理的H R管理》、《企业管理者实用技能》、《培训体系的建立与深化》、《商务写作》、版权课程《情景领导》等。
授课风格:授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默。能根据企业的实际管理问题及未来发展方向,提供针对性的客户解决方案。张老师具备高度的敬业精神、授课风格风趣幽默,注重实战技能,能与学员有很好的互动交流,建立良好的关系,并且得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的部分客户名单:广东移动、广东北电、华润涂料、华帝股份、伊之密机械、FOXCONN 、中国电信中山朗能、中顺集团、德美化工、广州奔驰、深圳京昊电子、广汽集团、TCL等上百家企业。

本课程名称: 培训体系构建与培训管理应用实操

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