您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

如何设计和开发沙盘--内部培训师的培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业内部从事营销、财务、物流、技术、人力资源等专题授课的内部讲师

课程收益:

1、了解沙盘模拟这种经营实验室在现代企业管理培训中的效能和作用
2、 学习如何营造这种“经营实验室”

课程大纲:

第一部分 模拟体验篇(0.5天)
一、沙盘闯关赛
背景 您和您的团队将受邀经营一家企业,股东为了考察你们的能力,特意让你们接受一个闯关项目挑战,在经历这个挑战之后,你们将受命接手一家资产八千万的公司,面对其他五家公司的竞争,你们如何顺利闯关,并凭项目闯关中的优良业绩争取最大资源,获得最后经营业绩的胜利呢?

二、从沙盘闯关赛中学习:
沙盘是什么?
沙盘教学逻辑圈 
沙盘的核心和基础构件
沙盘演绎和非沙盘演绎的对比
哪些课题适合沙盘演绎?
哪些课题难以用沙盘演绎?

第二部分 理论和案例研讨(0.5天)
一、 沙盘开发准备
沙盘化思维三要点
先有鸡还是先有蛋----课程结构和沙盘表达
沙盘开发前的需求调查

二、 如何开发沙盘
沙盘开发中的软硬兼施
沙盘开发全流程及其要件

1)课程定性
2)建模
3)财务构成
4)编制模拟数字
5)工作流程表
6)器材准备
7)调测
8)课件准备
9)教材准备
如何将知识点注入沙盘辅导和点评
案例:中原地产完全个性版沙盘开发《非财沙盘

培训师介绍:

 
李焱老师:
培训师中的设计
8年沙盘研发设计和授课经验
创造了多个国内沙盘研发的第一:
第一个时间管理沙盘
第一个零售百货业非财沙盘
讲授国内唯一课程《破译沙盘密码》
参与智慧同盟所有个性化沙盘的研发
深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司专职高级培训师、参与研究开发了十七项沙盘课程、并已申请国家版权、堪称国内沙盘模拟教学第一人。
承担大型企业的个性化沙盘设计开发和授课。
学习工作经历:
毕业于新加坡国立大学,获国际工商管理硕士学位。
《创业家》和《销售与市场》公司版专栏作者
上海交大和香港城市大学合作MBA项目客座讲师
中山大学EMBA沙盘课程讲师
曾于 New Crown-RECO任职外贸部经理,
并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。
对企业时间管理和沟通管理有长期而系统的研究,并对管理培训充满激情。
十六年的工作经历
部分内训客户
江苏移动、河北移动、河北联通、福建联通、联通华盛北京、联通华盛安徽、中国电信蛇口通信、中兴通讯、飞利浦、联想集团、金蝶软件、DELL(中国)、施贵宝、烽火科技、捷迪讯光电、霍尼韦尔、诺和诺德、海尔集团、美的集团、RFS、南方电网、正大康地、TCL、海王药业、大亚湾核电集团、步步高、浙江人本集团、韩泰轮胎、西门子、北方电讯、斯特林娜、美芝压缩机(中国)有限公司、艾美特、桑菲通信、世纪人通讯、亚美达通讯、东洋网蓝、华力特、黎明网络、深圳外轮代理公司、用友软件、华夏证券、三九药业(深圳、四川、山东)、南京神华药业、中原地产、柳州工贸集团等。
部分管理著作:
《财经透视眼:麻雀和恐龙(一)》刊登于《创业家》2003第二期
《财经透视眼:麻雀和恐龙(二)》刊登于《创业家》2003第三期
《财经案例分析:借眼睛还是矫正视力》刊登于《销售和市场》2003第八期
《从SARS到员工注意力管理》刊登于《创业家》2003第六期
《要不要和穷人合作?》刊登于《创业家》2003第七期
《妙用企业台风》刊登于《创业家》2003第十一期

本课程名称: 如何设计和开发沙盘--内部培训师的培训

查看更多:人力资源公开课

内部培训师 沙盘 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%