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企业培训体系规划与管理

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  • 开课时间:2008年11月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年11月08日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:43705
  • 课程分类:战略管理培训发展
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培训受众:

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。

课程收益:

◆通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;
◆通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;
◆通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
◆通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;

课程大纲:

一、认识培训管理
☆从企业战略的视角看待企业的培训管理
→企业培训战略的基本内容;
→您的培训管理工作常遇到哪些问题?
→教育与培训的差别
→培训管理工作主要内容与框架;
→案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
☆制定年度培训计划常遇哪些问题?
→如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?
→年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?
二、构建培训体系
☆认识培训体系
→企业培训体系包含什么内容?
☆企业培训目标体系的设计
☆企业培训管理组织体系的建设
→不同层级的培训管理机构
→不同层级的培训管理机构的分工
☆培训课程体系设计
→不同类型企业培训课程体系案例分析
☆全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
☆年度培训计划包含的内容
☆影响培训计划制定的几类培训需求的分析
☆以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
→培训需求信息收集与分析的各种方法
→不同类型信息的分析工具选择
☆年度培训计划制定的基本步骤和方法
→年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
☆认识企业培训的规划、计划、策划
☆企业培训管理的几项主要工作和基本循环
☆培训需求分析系统思路与常用方法
→培训需求分析的不同层面与方法
→培训需求分析的实用表格设计
☆培训课程设计
→培训经理如何与培训师做好协调与配合
☆培训资源的选择与组合
→如何选择合适的讲师
→如何获得各方参与和内部支持
→培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
☆制定有效的培训目标
☆如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
☆哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
☆培训评估的四个阶段
→培训前评估的基本方法
→培训中评估的内容与评估方法
→培训后评估的内容与方法
☆训后跟踪与促进的基本方法
→培训效果转化的几个关键环节
→促进培训效果转化的十八种方法

培训师介绍:

 
许老师,许老师拥有20多年其中10多年世界500强企业培训及管理经验, 曾在芬兰学习培训与发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源专家的单独辅导,许老师曾任澳大利亚奇胜电器集团培训经理、任芬兰通力电梯有限公司培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。许老师是国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率,也是世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!许先生善于总结,将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合,独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件,这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件

本课程名称: 企业培训体系规划与管理

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