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培训受众:
课程收益:
2、案例分析法：通过分析实际案例，以互动式方式使学员能够深入分析企业管理中发生的难点问题或重点问题。
3、实践演练法：让学员分成小组，并模拟企业营销体系中的核心管理问题进行探讨，使学员通过实际参与深刻理解其中的重点与关键问题。
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课程大纲:
? 华为营销战略概述
? 营销战略对营销组织的要求
? 华为营销组织的重要变迁
? 华为营销体系的人力资源管理机构
单元二、华为公司文化及市场文化
? 华为文化概述和核心价值观
? 华为企业文化的渗透与强化
? 华为市场文化特点
? 华为市场文化的改变
单元三、华为营销人才的选拔
? 华为营销系统人力资源规划
? 营销系统人才引进策略
? 华为营销素质模型介绍
? 华为营销体系的人才甄选方法
? 华为校园招聘和T招聘
单元四、华为营销培训体系
? 华为营销培训体系介绍
? 营销组织导师制与客户经理模型
? 华为营销培训课程体系
? 华为营销的知识考试体系
单元五、华为营销绩效管理体系
? 华为组织目标与营销绩效管理理念
? 营销组织的KPI设计
? 营销岗位KPI设计
? 华为市场第一责任人的季度述职和目标承诺
? 华为营销体系的绩效管理过程及结果应用
? 华为的末位“淘汰制”
单元六、华为营销任职资格管理体系
? 华为营销系统科举制
? 营销系统任职资格标准设计
? 任职资格认证
? 华为营销体系的任职资格过程管理及结果应用
单元七、华为营销团队激励体系
? 华为公司价值分配的策略
? 营销系统职位价值管理
? 营销系统薪酬结构设计
? 营销体系奖金方案设计
? 华为市场人员荣誉激励
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■■■讲〓〓〓师〓〓〓简〓〓〓介lecturer synopsis
培训师介绍：
? 国内知名组织管理专家、人力资源管理专家
? 深圳市某管理咨询有限公司总经理
职业历程：任两家公司董事，多家大型公司长期管理顾问，在十几年的职业经理人生涯中，曾任华为公司人力
资源高级经理、三一重工人力资源部部长和董事长高级顾问、黎明网络公司人力资源总监、跨国公司SAE高级经理等职位，具有深厚的组织和人力资源管理专业功底，以及丰富的外资、民营、国有等大型企业管理实践经验。曾领导夏新电子、中集集团、广东烟草、“芙蓉王”、三菱空调、天山股份、神威药业等十数家企业的管理咨询项目，主持企业的组织诊断、组织设计、人力资源管理体系的全面设计和文化体系建设等内容。
主要服务的知名客户：三菱重工、中集集团、中国电信、中国移动、中国联通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新电子、”芙蓉王” 常德卷烟厂、新世界房地产公司、天山股份、驰宏褚锗、东家科技集团、卓翼科技、深圳规划局、深圳城市规划设计院、、卓翼科技、神威药业、泸天化、深圳金融电子结算中心、中电华威、苏州中材料、红石集团等。
本课程名称： 华为营销系统人力资源管理
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