《卓越的现场管理与改善》高级研修班

生产部门经理、主管、主任，生产现场管理者，品质部门经理、主管及其他相关管理人员

u 了解现场管理的基本概念

u 掌握现场改善的方法

u 熟悉现场改善的基本思路

u 熟悉现场管理中的七大浪费

u 掌握现场改善的五个阶段

u 了解现场改善的方法

u 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

培训结束颁发结业证书

第一部分 认识现场管理与现场改善

　u 企业竞争环境特点

　u 现场管理的定义与现况缺失分析

　u 现场管理的主要内容

　u 现场管理在生产企业中意义与作用

　u 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战



第二部分 现场管理人员的角色认知与定位

　u 新时期下主管面临的挑战和机遇

　u 现场主管的地位和使命

　u 现场主管在执行中的角色和作用

　u 现场主管执行能力的主要构成

　u 现场主管的权力和管理原则

　u 现场干部应革除的缺点

　u 角色认知―对自己和环境的分析



第三部分 现场管理与改善之一：如何挖掘问题和解决问题

　u 发掘与解决问题是企业发展内在动力

　u 十大错误观念影响问题的发现与解决

　u 面对问题的心态

　u 问题的分析方法及解决问题方法

　u 管理人员思考问题的五个维度

　u “问题分析--解决” 的正确程序

　u 问题分析及改善五大手法

　u 现场实例分析



第四部分 现场管理与改善之二：如何消除浪费

　u 浪费定义及类型

　u 工厂中常见的浪费及控制

　u 让问题看得出来―目视管理的执行

　u 现场中的七大管理浪费

　u 现场中的12动作的浪费

　u 怎样根除现场的各种浪费

　u 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

　u 案例：有多少种浪费是你可以改善的？



第五部分 现场管理与改善之三：6S管理

　u 6S定义、特色及实施

　u 如何推行6S并将6S落到实处

　u 6S推行失败的原因分析

　u 6S实施的重点，难点及解决之道

　u 6S与其他活动的关系

　u 工厂实施6S的案例与讨论



第六部分 现场管理与改善之四：现场品质管理

　u 品质是制造出来的

　u 生产过程的品质控制

　u 如何处理品质异常

　u 品质信息的反馈、跟进与处理

　u 品质的改善与提升

　u 品质保证体系的建立与维持

　u 现场品质管理的工具

　u 现场干部如何引导员工树立质量意识



第七部分 现场管理与改善之五：现场的目标管理与绩效考核

　u 目标管理的类型及制定原则

　u 目标管理的运行程序

　u 目标管理的执行

　u 绩效管理的权重

　u 现场管理中常见的绩效管理项目

　u 考核注意事宜

　u 考核的跟进与检讨

叶老师：弘熙公司资深培训导师，实战派制造企业效率改善专家，美国北弗吉尼亚MBA。叶先生十五年来一直担任大型外资制造型企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。先后为TCL彩电事业部、中山长青集团、东风日产汽车、台湾华昕电子、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、康明光学、凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶等五十余家制造企业提供咨询和培训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。叶先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。