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《库存成本管理实战》高级研修班

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培训受众:

物流经理/主管、仓储管理人员、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、跟单人员、车间主任以及承担仓储库存绩效的相关职能人员

课程收益:

物流经理/主管、仓储管理人员、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、跟单人员、车间主任以及承担仓储库存绩效的相关职能人员

培训颁发证书:

培训结束颁发结业证书

课程大纲:

第一部分 仓储作业区域管理

u 仓储的作用和意义

u 仓储的机能

u 物流仓储供应链

u 仓储“9S”管理

u 仓储人员管理

u 仓储安全管理

u 货区布置的4项基本思路

u 7种常见堆码方式




第二部分 仓储的业务管理


u 仓储作业流程

u 仓储日常管理八步曲

u 如何管理入库物品

u 仓库理货的9大内容

u 货物出库的335原则

u 物品储存中的盘点作业

u 怎样持续改进盘点效率

u 物料编码应遵循的原则



第三部分 仓储的库存控制技术

u 仓储库存管理再定位

u 库存的优点与坏处

u 库存控制流程

u 库存产生的计划性或策略性原因

u 库存订货四大方法

u 库存物资ABC分析及案例

u 库存价值数据分析表




第四部分 仓储的库存成本管理

u 生产型和销售型企业仓储成本构成

u 仓储持有成本框架体系

u 订货或生产准备成本

u 何为缺货成本

u 什么是在途库存持有成本

u 降低仓储成本的5项措施

u 零库存的追求和意义

u 库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系

u 五大定性预测方法

u 六大定量预测方法

u 二十四种库存预测方法简介



第五部分 仓储库存解决策略

u 库存源于生产计划

u MRP的基本原理

u 看板生产:在制品零库存

u 看板生产流程图

u MRP的基本原理及库存解决方法

u 保税仓库的定义、作用、类型程序及其规定



第六部分 仓储库关键绩效指标管理

u 仓储管理绩效评估体系

u 库存九大KPI



第七部分 仓储管理职能沟通

u 仓储与采购

u 仓储与运输配送

u 仓储与生产

u 仓储与客户服务

u 仓储与各部门沟通的现实解决之道

培训师介绍:

 
张老师:中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,中国经济管理大学MBA硕士、国家注册物流师;“双七”领导力研究专家。先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任品质经理、生产运营总监、物流总监、人力资源总监等职务,在数十载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其在供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。在企业运营管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、联想集团、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格:

互动性强:为什么一些常规道理,却往往被忽视?一些常见问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识问题,却最易得出不同答案?张老师有其独到的见解,欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境,确有着不同的工作效益。

六、培训时间、地点、费用

本课程名称: 《库存成本管理实战》高级研修班

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