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岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级班

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  • 开课时间:2008年11月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年11月09日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44093
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。

课程收益:

课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟
现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水
平。

课程大纲:

第一部分:组织架构设计、工作分析
第一单元:企业组织设计的涵义与内容 ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析
第二单元 组织设计原则与方法
1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法
☆ 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
☆ 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实
第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)
1、工作分析含义及内容概述
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2、工作分析实施的几个原则
√ 总体原则 √ 部门、岗位设立原则 √ 工作职责的划分原则
  √ 工作说明书、工作流程的编写原则 √ 岗位任职资格(工作规范)的编写原则
3、职位说明书的描写
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6、工作分析成果及应用
☆ 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式

第二部分:绩效考核
第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用
第二单元:从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图
第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡(略,详情见: )
第四单元:绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法
第五单元:绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤
3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子:汉堡原理
5、绩效考评中常见的十大误区
☆ 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定

第三部分:薪酬设计
第一单元:薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资
5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用
8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才,增强竞争力 10、激励员工
第二单元:职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
√ 评估因素的选择 √ 评估因素权重的设计 √ 评估因素等级的定义
  √ 评估因素等级分值的设定 √ 职位评估手册的设计 √ 评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第三单元:基本工资结构
1、基本工资等级的确定
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用
第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合; 2、基本工资与绩效工资的标准;
3、奖励工资的设计
√ 高管人员奖励工资设计 √ 部门经理奖励工资设计 √ 员工奖励工资设计
4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例
第五单元:各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划 ☆ 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

培训师介绍:

 
娄萌 武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,实战型人力资源专家。北京大
学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器
担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建
设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的
感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
接受娄老师服务的客户有:广州本田、本田发动机、大红鹰实业、TCL、宝安集团、广东
电信、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、广东发展银行、日立电梯、
爱普生等。

本课程名称: 岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级班

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