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年终绩效考核与08年劳动关系大盘点典型案例研讨会

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  • 开课时间:2008年11月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年11月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:44252
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:503
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培训受众:

各行业大中型企业的董事长、总经理、经理、总监、行长、从事人力资源工作的相关人员及其他管理者或感兴趣者

课程收益:

西天取得真经,唐僧师徒四人功垂千秋!悟空降妖捉怪有能力,但难管理;八戒智慧一般,但懂得怎样讨师父欢心;沙僧本领不大,但忠诚肯干,人缘好。面对如来佛赏赐的黄金万两唐僧犯了难,这奖金该怎么分呢?……
唐僧因悟空随意杀人“开除”了爱徒,悟空到观音那里告状,认为没有足够的理由“解雇”自己,以求公理…….
相信这些问题,不单是唐大师的烦恼,更是各位企业管理者与HR管理者们头疼的根源!
新劳动合同法实施后,如何科学考核员工绩效?如何合理分配奖金?如何规避企业用人风险?如何实现企业效益最大化?…….

课程大纲:

《年终绩效评估操作实务》
第一单元:如何分层落实年终绩效考核
一、年终绩效考核如何落实在公司层
■不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系
■公司级年终考核的程序与方法
■案例分析:国际优秀企业年终考核时的案例与分析
二、年终绩效考核如何落实在部门层
■不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究
■优秀企业部门级评价的常见方法
■案例讨论:如何结合您的企业设计部门级年终考核
第二单元:年终考核常见的矛盾与解决思路
■常见年终考核实施中遇到的问题与研究
■年终考核难题的常用工具和方法
第三单元:企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核中
■企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系
■如何通过年终考核凸现核心人才
■核心能力如何准确有效的评价
第四单元: 正确认识年终绩效考核
■成功企业所必备的管理要素
■ 绩效管理的常见问题分析
■年终绩效考核与人力资源管理的关系
■年终考核中各层次各岗位的责任分工:公司、部门、员工
■案例分析:企业年终绩效考核需要的准备工作
■案例分析:企业年终绩效考核实施的步骤
第五单元:系统构建分层分类的岗位年终考核与思路
■ 如何考核优秀的核心骨干和领导干部
■ 针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计
■ 如何考核工作不易量化的员工的绩效
■ 考核周期与评估方式的选择工具
第六单元:考核效率最大化――奖金分配管理
■ 部门业绩考核激励的思路与工具
■ 部门领导的考核分配关系及工具方案
■ 如何通过分配手段实现业绩倍增――业务人员的考核与分配
■ 鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩
■ 案例与分享
第七单元: 绩效面谈技巧与有效激励
■ 绩效面谈的流程
■ 绩效面谈的内容
■ 绩效反馈的的技巧
■ 如何把绩效面谈有效转化为对员工的激励和辅导
■ 案例分析
《2008年劳动关系问题大盘点与典型案例研讨》
第一单元 员工招聘与就业歧视
1、招聘员工的风险概括与提示
2、招聘最好的员工或最合适的员工
3、就业歧视的法律红线与规避
案例:2008年招聘员工与就业歧视典型劳动争议案件
第二单元 事实劳动关系与劳动合同签订
1、事实劳动关系存在的弊端与探析
2、企业造成事实劳动关系的风险处理
3、员工造成事实劳动关系的风险规避
4、避免事实劳动关系与签订合同流程设计
案例:2008年因事实劳动关系引起的典型劳动争议案件
第三单元 试用期及试用期劳动关系管理
1、试用期的作用与试用期的法律规定
2、试用期员工管理方案的设计与实施
3、试用期员工劳动合同的解除与风险防
4、试用期与见习期、实习期联系与区别
案例:2008年试用期员工典型劳动争议案件
第四单元 无固定期限劳动合同与企业用工自主权的保障
1、无固定期限内涵解析及法律规定
2、无固定期限劳动合同与员工工作岗位的调整
3、无固定期限劳动合同与员工劳动报酬的调整
4、无固定期限劳动合同与员工工作地点的调整
案例:2008年无固定期限劳动合同典型劳动争议案件
第五单元 规章制度的建立与劳动合同解除
1、规章制度的法律地位及制定的法律要求
2、《企业职工奖惩条例》废止对制定规章制度的新挑战
3、企业奖惩制度的重建与员工劳动合同的解除
4、员工劳动合同的解除与日常证据的收集
案例:2008年惩处员工典型劳动争议案件
第六单元 调岗调薪与劳动关系日常管理
1、调岗与调薪的法律关系探析与人力资源观点比较
2、调岗调薪法律规定与当事人约定
3、单方调岗调薪的合法性保障
4、调岗调薪的法律后果及法律手续的履行
案例:2008年调岗调薪典型劳动争议案件
第七单元 员工辞职的风险与人力成本管理
1、员工辞职的法律规定与后果
2、员工辞职的风险防范
3、员工辞职的成本控制
4、“不辞而别”与“辞了就走”的处理
案例:2008年员工辞职典型劳动争议案件
第八单元 工会与工会干部的劳动关系管理
1、工会与工会干部的基本法律规定
2、工会在劳动关系管理中的职能及作用发挥
3、工会干部劳动关系的特殊处理及法律后果
4、企业与工会和谐关系的构建
案例:2008年典型工会干部劳动争议案件
第九单元 劳务派遣的收紧与用工方式的调整
1、直接用工与劳务派遣
2、专业外包与人才租赁
3、全日制与非全日制用工
4、劳务关系与双重劳动关系
案例:2008年典型劳务派遣案件
第十单元 损害赔偿与违约责任
1、员工损害赔偿的法律条件及运用
2、员工违约责任的法律条件及运用
3、赔偿金及违约金案件中的证据收集
案例:2008年典型损害赔偿及违约责任劳动争议案件

培训师介绍:

 
赵磊老师:中国人力资源研究资深顾问,高级咨询师,高级培训师,现任北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人,北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理。曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。
贾富春律师:著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师;劳动法在线主任,劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人,国企改制地方政府劳动法律专家顾问,北京市劳动保障法学会会员,劳动关系研究所特邀研究员。  长期从事劳动和社会保障法律的实践和研究,从事专职劳动仲裁员工作8年,专兼职律师6年。已经出版的个人专著有《劳动和社会保障法律案例教程》、《工会与职工维权》,即将出版的专著有《突围劳动合同法――HR劳动合同法应用实务指南》、《企业变革中的劳动关系处理》。

本课程名称: 年终绩效考核与08年劳动关系大盘点典型案例研讨会

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