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职位分析、职位评估与人才选用策略

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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

课程收益:

通过培训您将了解到:
1、什么是岗位分析,岗位分析的意义何在?
? 2、如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析?
? 3、工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法?
? 4、工作分析面谈有哪些步骤和注意事项?
? 5、如何进行职位评估?
? 6、如何制定招聘计划?招聘的原则?
? 7、如何找到合适的人才及选用的方法……

课程大纲:

课 题:职位分析/职位评估与人才选用策略 主讲老师:梁雅杰
1)岗位分析技术
?1、工作分析的用途及合理步骤
?2、工作价值体系的资料搜集
?3、有关工作分析的定义
?4、工作分析的方法各种方法的利弊分析
?5、工作分析问卷的设计及注意事项
?6、工作分析面谈的进行

2)岗位评估技术
?1、职位评估的作用与方法
?2、常见职位评估的错误分析
?3、职位评估委员会的组建与任务
?4、国际通用岗位评估方法
?5、岗位评估应用练习

3)任职资格
?1、标准设计的基本原则
?2、标准设计的基本方法 ?
3、管理者任职资格标准设计
?4、任职资格体系的典型应用

4)人才招聘及选用
?1、制定招聘计划
?2、招聘计划 VS 人力规划
?3、招聘流程与选聘原则
?4、职位需求分析
?5、招聘渠道选择、种类及特点
?6、影响公司人才发展战略的因素
?7、面试中常见的问题
?8、典型的面试程序
?9、面试信息的整合
?10、人才的选用

5)课程总结
?1、总结课程重点
?2、回答相关问题

培训师介绍:

 
梁雅杰老师:AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家,梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验,曾培训过几百家企业。

本课程名称: 职位分析、职位评估与人才选用策略

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