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培训受众:
课程收益:
1、什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
? 2、如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
? 3、工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
? 4、工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
? 5、如何进行职位评估？
? 6、如何制定招聘计划？招聘的原则？
? 7、如何找到合适的人才及选用的方法……
课程大纲:
1)岗位分析技术
?1、工作分析的用途及合理步骤
?2、工作价值体系的资料搜集
?3、有关工作分析的定义
?4、工作分析的方法各种方法的利弊分析
?5、工作分析问卷的设计及注意事项
?6、工作分析面谈的进行
2)岗位评估技术
?1、职位评估的作用与方法
?2、常见职位评估的错误分析
?3、职位评估委员会的组建与任务
?4、国际通用岗位评估方法
?5、岗位评估应用练习
3)任职资格
?1、标准设计的基本原则
?2、标准设计的基本方法 ?
3、管理者任职资格标准设计
?4、任职资格体系的典型应用
4)人才招聘及选用
?1、制定招聘计划
?2、招聘计划 VS 人力规划
?3、招聘流程与选聘原则
?4、职位需求分析
?5、招聘渠道选择、种类及特点
?6、影响公司人才发展战略的因素
?7、面试中常见的问题
?8、典型的面试程序
?9、面试信息的整合
?10、人才的选用
5)课程总结
?1、总结课程重点
?2、回答相关问题
培训师介绍：
本课程名称： 职位分析、职位评估与人才选用策略
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